广州好又多超市选址分析.pptVIP

（4）生鲜食品，在负一层，设置了较大面积的生鲜食品区，为消费者提高了鲜肉、新鲜果蔬等商品，并提供现场初加工服务。 （5）熟食食品和面点，负一层为消费者提供了烧鸡、面包等好又多现场加工熟食，卫生安全，价格合理。 （6）服装等生活用品：在负二层为消费者提供了服装、鞋、床上用品等，品种丰富，且面积较大。 （三）商店经营水平及信誉 好又多广州新港店在业务手法、服务措施、经营品种上不断创新、完善，不仅在消费者中留下了较好的口碑，其影响力还在不断增强。“服务永远第一，顾客永远第一，保证满意”，公司始终以顾客为中心，会员制度正在进一步推动中，把规模化的经营建立在其服务水平上。因而好又多新港店凭借其知名度和高信誉度吸引更多顾客，从而可以扩大自己的商圈范围。 （四）促销策略 好又多新港店在促销策略上通过灵活运用广告宣传、推销、传单海报、网络等运用各种促销手段，吸引更多的消费者光顾，扩大了商圈的边际范围。例如定期促销、海报宣传、免费试吃策略等。 五、目标市场定位 目标市场定位 好又多新港店正如大部分超市大卖场一样，把目标市场定位在针对居住较近的居民区及第一商圈的公司、工厂员工下班后的就近消费，同时兼顾大众人群的日常生活消费需要。因此，其目标市场的目标顾客就自然定位在商圈中的家庭主妇及上班一族。 好又多新港店所在商圈的地理位置优势，符合其目标市场的定位，商住群中大量的家庭主妇和上班一族恰恰是其大量的目标顾客。因此，这些都是其实现市场目标和经营目标的保证。 六、未来前景分析 好又多是中国一家领先的零售商，是中国大型零售超市行业的开拓者之一。目前，好又多在16个省的34个城市共开设了101家商场，是中国综合超市行业中地域分布最广的一家零售企业，分别在广州、成都、厦门和上海等主要城市拥有强大的市场地位。 世界零售业巨头沃尔玛收购好又多股权后，将实行双品牌战略。好又多公司旗下的卖场今后将继续采用“好又多”的名称运营，双方公司也将继续新店拓展。 同时好又多借助沃尔玛的科学管理、渠道资源，可以有希望降低成本，使其经营效益进一步提高。 在好又多高知名度的口牌影响下，加之广州新港分店所处的优越地理位置，成熟的商圈构成，在一定程度上促进了好又多新港分店的发展。只要好又多新港分店能有效地解决好其存在的问题，定能在如此激烈的竞争环境中处于更有利的位置。 The End 广东商学院 管理学院 05工商管理（2）班 冯鹏程（05250101235） 董月玲（05250101258） 2008年5月23日 目 录 一、好又多广州新港分店简介 二、好又多广州新港分店周边情况 三、竞争分析 四、商圈分析 五、目标市场定位 六、未来前景分析 一、好又多广州新港分店简介 1．好又多简介 2．好又多广州新港店地理位置分析 （一）好又多简介： 好又多公司是经国家商务部批准的外资商业企业，自1997年8月公司首家连锁店----广州天河店在中国大陆亮相至今，队伍不断发展和壮大。旗下经营的大型连锁店（含加盟）达100多家，总营业面积四十多万平方米，员工总数30000余人，经营品项近2万种。好又多成为中国大陆连锁分店数量最多的外资商业企业 。 公司销售网络遍布国内20多个省、区、直辖市 。广州、深圳、湛江、中山、东莞、番禺、佛山 、福州、福清、厦门、上海、南京、无锡、苏州、杭州、温州、宁波、绍兴、义乌、嘉兴、常州 、武汉、长沙、北京、大连、哈尔滨、成都、南充、绵阳、重庆、昆明、西安等城市均设有分店。 近来公司开店数的迅速增加，管理机制日臻完善。营运、系统等方面都不断精益求精、整合及规范。工程招投标，做到公平、公正、公开；新店设计、规划实行标准化；管理干部实行本土化战略；育才留才上提供完善的教育训练体系和晋升制度。好又多公司始终以顾客为中心，“服务永远第一，顾客永远第一，保证满意”，大力推动会员制度。现代化的管理模式，加上雄厚的经济实力，公司正争取在日趋激烈的市场竞争中独占鳌头。 （二）好又多广州新港店地理位置分析 一、海珠区的优势 （1）随着广州市年来城市发展规划的调整，番禺、花都两地撤市改区，原在广州城南的海珠成了未来广州的中心城区，且其面积是东山、越秀、荔湾三区之和的1．5倍； （2）其次，“三年一中变”之后，12条桥飞架，路网改造畅通，内环路横贯，3号地铁正施工，4号地铁已计划，使“河北”车辆大量涌入海珠区，使区内人气更旺盛。从1996