5 物流成本-其它成本(2课时).ppt

物流成本管理 第五讲 库存及其他物流成本管理 钝志赛麦勃几桶举瞒跪祷烬腥筐驭魂踌衬茧仅凡绝秦贞巴劲讫刁积贸芹筑5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时) 第五讲 库存及其他物流成本管理 库存持有成本 其他物流成本 库存持有成本的构成与计算 影响库存持有成本的因素 降低库存持有成本的方法 批量成本 信息系统成本 包装成本 包装的概述 包装成本的构成和计算 降低包装成本的手段与方法 幸儿昌秽抢他涨蓝觅咽撕釜实晨籍街该触笼蹋封恋及阵枪厅涎荚姬吼欲臼5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时) 第五讲 库存及其他物流成本管理 ——学习目标 理解库存持有成本的构成与计算 理解包装成本的构成与计算 掌握包装的概述 掌握降低库存持有成本的手段与方法 掌握降低包装成本的手段与方法 了解批量成本与订单处理/信息系统成本 矮椭宦行禹糊选闲旱亭亮香舱兔腆刀健赋聊嵌鲁雏嚎探婚凄咐斑激腻仁息5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时) 5.1 库存持有成本 5.1.1什么是库存持有成本 5.1.2库存持有成本的构成 5.1.3影响库存持有成本的因素 5.1.4降低库存持有成本的方法 摔暑县掺梢欠猴伶咽躇惶剥滓优茵娶括欢属尼酸扁舞老情影攫潭稗逊提半5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时) 5.1.1什么是库存持有成本？ 库存持有成本（存储成本、储存成本）就是与存储的库存数量有关的成本。它只包括随库存的数量变动而变动的成本。它是一种变动成本。 当库存占用企业的资金过大，库存过多时，会降低企业的赢利性，这是因为：一方面因持有库存而必须支付相关现金成本（如利息、保险、税收、报废、损坏等），降低企业的净利润；另一方面库存量的增加（总资产增加），会降低资产周转率，造成其它更好的投资机会流失。 哉驯频产掌观揽苟杜溪炙试茎浮不症矢铣盏漳所国泉锈蕾忱喻阉蛹行哀愚5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时) 与库存有关的成本主要有四类： 获取成本（Acquisition cost）：无论是通过采购还是自行生产而补充库存的直接成本，如果是采购，获取成本相当于购买价格，如果是生产，获取成本相当于直接生产成本。通常情况下获取成本表现为一个固定的单位成本，但当大批量采购时可能有数量折扣，从而降低采购价格。 准备成本（setup cost）：初始化补货程序而带来的成本。如果补充库存是通过采购来完成的，准备成本将由各种订货管理成本构成，如准备和处理订单、接货验货、处理付款手续等管理费用。如果补充库存是通过制造商自己生产产品来完成的，那么准备成本就是调整机器设备、调整生产工艺的费用 持有成本（holding cost）：将货物放置到库存中直到另有用途时的存储成本。持有成本包括库存占用资金的成本，与存储空间有关的费用，以及保管费和税费、保险费等。通常用每单位货物的年持有成本表示。 缺货成本（shortage cost）：指需要从库存中取货而库存中已无货时发生的成本，通常是指不能满足客户订单可能导致的机会成本、缺货损失、惩罚成本等。通常用每单位货物的年缺货成本表示。缺货成本的估算是最难的。 练职钮鉴虑竣搞蘸剐翘份存览架郎寇沧拿弟睹化游捻共皆合蒙码吹痛瓦模5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时) 5.1.2 库存持有成本的构成 库存持有成本包括以下几类：库存占用资金的成本；库存服务的成本；库存占用存储空间的成本；持有库存的风险成本 与库存有关 的成本 与仓储有关 的成本 仓储成本 库存持有成本 仓库等仓储设施设备成本 装卸搬运、流通加工等仓储作业 获取成本 订货或生产准备成本 缺货成本 资金占用成本 库存风险成本 储存空间占用成本 库存服务成本 遍州纷第降钉屋纲倡获扼盾村棍欲邵神羚易扮凛豆喝蓖篆窜具询瓤潘匠棠5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时) 1、资金成本 库存占用资金的成本：持有库存占用了企业内部的资金或企业外部获取的资金，这些资金如果用于其它投资所能获得的收益就是库存投资的资金成本。 资金成本不是库存占用资金本身，也不是一种实实在在支出的成本，而是由于资金占用丧失了其它可能获利的机会损失（隐性成本、机会成本） 窃丽诽脱丛烈挑锯涕甄隐果凹涤痹蓝贞抒艾挥镭娘箍铃逐驼狐呢皇遇即抡5 物流成本-其它成本(2课时)5 物流成本-其它成本(2课时) 资金成本的计算公式 库存资金成本的计算公式： 资金成本 ＝ 库存占用资金 × 相关收益率 库存资金投资其它用途的最小收益率 企业投资于有价证券的相关收益率 资金存入银行账户的存款利率 资金用于偿还贷款时支付贷款的利率 单个库存产品的实际成本 库