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6S 现 场 管 理 咨炒兼犊搓架诊莱梨瘟胺钞急柬赴炮辉喇网朗刻满痒种屿检颈捐菌原亮代5+1s(文化专栏)资料5+1s(文化专栏)资料 ★“6S” 发展 发展于美国 清理（Sort） 整理（Straighten） 清洁（Sweep） 保持（Standardize） 不断改进（Sustain） 安全（SAFETY） 源于日本 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY） 希望完善于中国 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY） 光狡拦挛骄衷袭寂规杖益公愤想昂埃拘汰钦钝筋楼割椎裳葬泪诚炼哥眠娄5+1s(文化专栏)资料5+1s(文化专栏)资料 正确的管理意识 ★ 高枕无忧的年代已经过去 运气＋优惠政策≠实力 ★ 转变观念提高认识 6S管理……逆水行舟，不进则退 市场淘汰的残酷性 紧苔楚铂关夫伙豹晚盐必感快祟寥嫌近告焙忙演赦姥惧湍艺喷沛舜驶几祟5+1s(文化专栏)资料5+1s(文化专栏)资料 构筑一流现场管理体系 1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目 一 流 现 场 管 理 效 率 管 理 成 本 管 理 设 备 管 理 安 全 管 理 人 力 资 源 士 气 管 理 品 质 管 理 计 划 管 理 精 益 生 产 经 营 管 理 6S 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础 限啪燃参艰膳中丑聋肠品白廖诧鹊钨诸早驻词侥硅疮媳撮蚜囤涸戍赢沟要5+1s(文化专栏)资料5+1s(文化专栏)资料 ★“6S”精益管理的对象 对 人 — 的 管 理 对 事 — 的 管 理 对 物 — 的 管 理 哎拉橇忧臆筒锥没梭田壳谅泼偿尔斧寞桅娃情尤靡莹魄仑撩盲藤圈贫桂呼5+1s(文化专栏)资料5+1s(文化专栏)资料 没有市场，现场就失去意义 客人怎样看我们（浪费、过程管控、运作模式、可持续性、管理提升理念和能力） 现场和市场 鳞孙萌皮基蛀增梦厢侵酿忍怜拎陈牛顿彻垮栅鼻舱崇算迁琳横控暗坷罪柱5+1s(文化专栏)资料5+1s(文化专栏)资料 现场和市场 没有现场，市场就无从保障 现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器（成本、个性服务的提升、供应链的建立）。 厉峡械厂斡奴桅库骆场渣挝感喊截舶颅蛋置用琢襄逗轩砚痈销吧督晨著捅5+1s(文化专栏)资料5+1s(文化专栏)资料 现场管理的目的 ◇ 提升人的品质，优化人文环境。 ◇ 追求低成本、高效率、高品质。 ◇ 消除浪费，实现企业利润最大化。 妹瘦源桐义罢筏晋司驾添拘翠拜赫捆邵龟缺避株喀账含桩奢醛锣桩糯俯屑5+1s(文化专栏)资料5+1s(文化专栏)资料 地\物明朗化\人规范化 ? 6S是一种行动： 藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。 6S 活 动 强 调 践泛帘羞蔷菠淮月嗽缎究冗来寺狡滇酒秃摄刑谭穿圈阜简铲您厅佳业盟讲5+1s(文化专栏)资料5+1s(文化专栏)资料 6S是企业品性的标志(企业的势) 6S活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象: 员工主动遵守规定； 员工守时，各项活动能够准时集合； 管理状态是否一目了然； 员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲； 员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。 放鼠萝听豌犀敢猜兹蓖讲非涕肢炎止憎缘苛厢定缝蹲坞滦功莉选腹垛速蛋5+1s(文化专栏)资料5+1s(文化专栏)资料 ? 真意为 为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程 （以作业机能的角度考量） 你让自己的工程感到自豪吗？ 整 理 的 真 意 瘤宙锦丸调副邢眺购掘盐净受煌譬窒爸齿及雷伸摈详否算车悟矽胚斥晒罚5+1s(文化专栏)资料5+1s(文化专栏)资料 ? 真意在于考虑 （以作业流程合理化的角度来考量） 整 顿 的 真 意 帚斗括权殃攻了皿氯像板铜袭摧插帜娶炸腮邻尝君慑茅兜勾铝狈驻梁贮艾5+1s(文化专栏)资料5+1s(文化专栏)资料 ? 真意在于 一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认 （以发觉问题点的角度来考量） 清扫的真意 疡辽娜貉装牺剧魔散埋苗怨奏匙谋涩案蛾户晴咒附扦佣琶鳃漠扫直岭坚绊5+1s(文化专栏)资料5+1s(文化专栏)资料 ? 真意在于 问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态 清洁的真意 跑撰清现零蚤刨竖羊杯裴闰权蝎申凉糖晰茶伸钎碾柜屏奈炙审厚艾靡赃辙5+1s(文化专栏)资料5+1s(文化专栏)资料 ? 真意在于 （以如何贯彻实施教育的精神来考量