路桥工程施工中存在的问题与控制措施.docVIP

中国西部科技  ２００９年１２月（上旬）第０８卷第３４期总第１９５期  路桥工程施工中存在的问题与控制措施 汪家全 （重庆单轨交通工程有限责任公司，重庆 ４０００８１）  摘  要：路桥设施是公路交通运输的重要环节，关系到国家经济的大流通，本文重点阐述了路桥施工组织管理中存在的 问题，提出了改进路桥施工项目管理的一些原则和措施，希望能为广大路桥施工组织管理人员提供借鉴和参考。 关键词：路桥施工；项目管理；组织原则；改进措施  现行路桥施工项目的管理是弹性的一次性施工生产组 织，随工程任务的变化而进行调整，根据工程项目的规 模、复杂程度和专业特点，面向施工现场，满足现场的计 划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全 与文明施工的需要而设置。作为项目施工组织的任何一个 环节出现问题均会对整个工程质量产生致命的缺陷，尤其 是路桥项目的现场施工管理更是重中之重。  方面实际情况的清楚了解，确保获得真实的第一手资料。 ②重视施工部署和施工方法的选择。科学准确、合理地安 排施工顺序，包括施工流水组织，流水段的划分，装饰工 程与电气，给排水、暖通等安装工程立体交叉、内外同步 作业等。施工方案要围绕进度计划来制订，对工程量大、 占用施工工期长、施工技术复杂、在施工中占有重要地位 的施工过程，需要制订具有针对性的施工方案，要充分体 １ 路桥施工项目组织管理中存在的问题 现新技术、新工艺、新设备、新材料的应用及优势，使招 １．１ 信息传递中存在偏差 在路桥项目实施过程中，项目经理部需要进行纵向和 横向的信息传递和沟通，如项目经理向技术科发出进度、 质量要求指令，技术科向合同预算科抄送技术方案等。纵 向沟通（上、下级沟通）因个人的理解偏差、过程延误等而 形成信息漏斗，造成信息在流通过程中失真。如，技术科 向劳务分包队伍进行技术交底时常常与初衷存在偏差；而 横向沟通也因部门之间专业水平、组织性壁垒的存在等而 缺乏信息通道。 １．２ 执行效率存在的问题 按照亚当斯的公平理论，当一个人做出了成绩并取得 了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关 心自己所得报酬的相对量。因此，他要进行种种比较来确 定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工 作的积极性，进而影响工作效率。 １．３ 团队建设与协作问题 形成合适的团队机制，建立项目管理班子的成员之间 进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作 氛围，可以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效 率。团队建设得好，可以形成整体力量的汇聚和放大效 应，否则，就容易出现“一盘散沙”，甚至造成力量相互 抵消的“窝里斗”局面。应努力将个人目标同组织目标、 个人目标同个人目标统一起来，实现组织最大限度的协 同。 标方确信本企业的实力。③编制好进度计划。进度计划是 施工组织设计的中心。编制者首先要根据工期定额和本单 位自身的人力、物力、机械化程度，计算出在正常情况下 能够取得理想效益的最佳工期，以利和投标书要求的工期 进行比较、调整，但进度计划编制时的控制工期要比招标 书要求的工期略有提前，用以增强投标的竞争力。 ２．２ 制订好保证工程质量的技术措施 主要包括：①为了达到既定质量等级，必须建立完善 的质量保证体系，一是该项目质量管理的组织体系；二是 该项目质量管理人员的质量职责和权限以及质量保证体系 动作的工作程序等。②工程质量保证措施，一是制定各分 部、分项工程中重点部分、特殊部位的质量保证措施；二 是易发生质量通病的施工部位、施工工序的质量预防措 施。 ２．３ 根据工程实情，实施“分步落实原则” 因为就路桥公司本身的内部运作还不足以支撑这样的 全面项目管理，而且大部分人员也不可能在一开始就能全 部领会这么多的内容。要让项目管理真正进入实际业务运 作中，应该结合实情逐步落实项目管理理论中的各项内 容。比较合适的步骤是：第一阶段，先进行一般意义上的 项目管理，对路桥项目进行技术上的和经济上的分析，评 价其可行性问题。并对合同进行深入的研究，做到可以清 楚地定义项目管理的目标、范围及工作成果等：第二阶 段，全面实施质量管理，对工程施工进行监督，重点把好 ２ 改进路桥施工项目管理的措施 工程质量关，同时对工程项目进行成本控制、进度控制、 ２．１ 桥梁施工组织设计编制要点 主要内容包括：①认真分析研究建设方的招标书及其 资料，详细做好各方面的调查研究工作，包括对本企业多 收稿日期：２００９－１０－２８ 修回日期：２００９－１１－２７ 62 健康安全与环境管理；第三阶段，全面实施变化管理，完 善信息资料的整理，做好项目的竣工与评价工作。 ２．４ 加强人员管理的措施 科 学 管 理  从某种意义上来说，人的因素是决