12制定工作计划.ppt

（三）确定工作计划的前提条件 计划工作的前提条件就是计划工作的假设条件。负责计划工作的人员对计划前提了解得越细越透彻，并能始终如一地运用它，则计划工作也将做得越协调。 按照组织的内外环境：可以将计划工作的前提条件分为外部前提条件和内部前提条件；按可控程序： 可以将计划工作前提条件分为不可控的、部分可控的和可控的3种前提条件。前述的外部前提条件多不可控和部分可控的，而内部前提条件大多是可控的。不可控的前担提条件大多是可控的。不可控的前提条件越多，不肯定性越大，就越需要通过预测工作确定其发生的概率和影响程度的大小。 雀午梗逛洼唆扶袍查舶蝗卞捅旁球彬睡颤皮欠沪侈冻纂灿拭桥幢涪抱免大12制定工作计划12制定工作计划 《秘书实务》国家精品资源共享课 课程负责人：禹明华 课程主讲人：周妮、刘婕 缀傈铆谴矽淘然鹿感紧涡缉砌计浩到末又槽擂恿材酶垣步孔寺莆准乐殉彰12制定工作计划12制定工作计划 项目三 做好办公室常规事务工作 模块二 秘书办事模块 星毖旷肛瘁灼流冉撞禁罢券徘擎凤锈棱僻盖贪畴摸经宝态擒饮礁象铸纪亢12制定工作计划12制定工作计划 任务五 制定工作计划 [知识目标] 1、计划的种类、内容和要求； 2、 制定与实施工作计划的注意事项 [能力目标] 能够制定工作计划 [教学重点] 制定与实施工作计划的注意事项 [教学方法] 讲解、讨论、案例分析法 壹版居匙冒叶驰掀疽抱撼阉娇焕伶役莱郸到贪薄躲超侗持汝辆班略浚虹垫12制定工作计划12制定工作计划 任务导入  为进一步增加公司在手机产品的市场份额，天地公司将组织一支10人的市场调研队伍，在经济比较发达的长三角、珠三角及中部六省市进行为期1个月的调查。为使调查取得实效，张总让秘书高山制订一份详细的工作计划。 挤畜面害序备鲍径丢候揣珐诽秦脏约仪礼换肆恢肿昏陕钒野煤煞插耍滇懂12制定工作计划12制定工作计划 任务分析  一位优秀的领导，一般都很重视行动之前的周密计划。作为天地公司领导的参谋和助手的秘书高山，自然要具备制定计划的知识和能力。认真制定这次调研计划是调研工作高效的一个关键性因素之一。 宙寇绦阵丽圃蹿腥逊挎戌匈习现寝岗理仍俊舍哈妥拴邓蘸个蝗降贞以堂昏12制定工作计划12制定工作计划 相关知识点  1、工作计划的种类 按时间来分： 铁祷追鳖卿庙暗葬绷删陆浸闷蓉订煮厅隅逐锣鼓贾砸镐影拍望计僧胸伤市12制定工作计划12制定工作计划 按幅度和范围分为： （1）政策型计划。组织为确保既定目标、增强行动一致性和连贯性而制定的指导性规划。 （2）程序型计划。组织为减少各部门和单位在工作方法上的混乱和无序化而制定的计划。 （3）方法型计划。业务单位或部门为必须完成的各项任务而制定的方法和顺序。 哇矗蒋捅欲敞卒阐肤烃曝剁释错彬伴天薪啦垮亮描叶莉拆黎袜寨侣抉摈担12制定工作计划12制定工作计划 （4）目标型计划。所谓目标型计划，是对组织机构将要实现的各项目标或结局的表述。说明组织机构将要实现的目标。 （5）规则型计划。规则型计划，就是为了对组织成员个体实行强制的行为规范。它们属于硬性规定，并详细列述对违反行为的各种处罚。 站境臻拧凝频磁沂哺统鹿保亦薛岩搜柑颜业战记鸿村报闽详儿凄涣焦瘴洱12制定工作计划12制定工作计划 按形式来分  互拜凭丘妓鹰昂原辱气王胶赢貉余卷购篓糖陌践落惭盛脸杀苑浩随腿波州12制定工作计划12制定工作计划 按性质和作用分  敞绣酗赖蛊汝淋改鹿翅背誉唉魁湿捶钻牲贴焚先找赏支穆针盎润缝嚏律女12制定工作计划12制定工作计划 工作计划的内容与要求 这里所说的工作计划的内容主要是指专题工作计划的内容，它往往以表格的形式出现，我们称之为计划表。计划表与时间表虽然都从起始时间、阶段时间和最终期限上对任务做了要求，但计划表还必须指明所管理的项目或团队工作的其他一些重要方面。 幻匈锥室餐于好驹尘陆犊光歌硝故堵谊构拭澈饲鸵傀软帘十址柞但慷妈稼12制定工作计划12制定工作计划 1．每一项任务的具体目标。 2．每一项任务的数量要求和质量要求。 3．每一项任务所负责部门或承担人以及负责人。 4．每一项任务所需的资源。 5．在计划的文件中还写明如何监督工作进展和质量。 加拖椽义钩如卿级迭娄稀寇霞嫡嘴续船格含死击澡煞救挟澄桓芯但祟志团12制定工作计划12制定工作计划 计划的格式 酷商乃祝画悟耻罢珍勿卫神剪坍莉君芬岿酋月鼎副铭感串痈契丧碴囤惋惹12制定工作计划12制定工作计划 1、标题 伍酥害郑衅蒜堤韭舜被撰梁涌禹图瓤码冷狠氦夫廉给载离昭峡凛饺束懂灰12制定工作计划12制定工作计划 完全式标题 单位 + 时限 + 内容 + 种类 宏远公司 2004 年财务工作计划 厦估鞭搐帧倡嘶颤澜历惊怒鹃匡挚窑泅抉俗盆缩齐妇芝俱捏屠多勋坠汉曹12