决策大课-3(2012上).pptVIP

决策方法 小组讨论 1 头脑风暴法（brainstorming） 现代创造学的创始人阿历克斯·奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法。 头脑风暴原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象,病人会产生大量的如家快捷酒店胡思乱想。奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃,打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况。 头脑风暴的特点是让与会者敞开思想,使各种设想在如家快捷酒店相互碰撞中激起脑海的创造性风暴。 头脑风暴法的基本程序 1 确定议题  一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始，因此,必须在会前确定一个目标,使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题,同时不要限制可能的解决方案的范围。 2 会前准备  为了使头脑风暴畅谈会的效率较高、效果较好,可在会前做一点准备工作。如收集一些资料预先给大家参考,以便与会者了解与议题有关的背景材料和外界动态。 同时会场可作适当布置,座位排成圆环形的环境往往比教室式的环境更为有利。 3 确定人选  一般以8人～12人为宜,也可略有增减(5～15人)。与会者人数太少不利于交流信息,激发思维;而人数太多则不容易掌握,并且每个人发言的机会相对减少,也会影响