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企业集团财务管理模式探讨 【摘要】 随着现代企业制度的建立以及一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的出现，对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。为了加快企业集团的发展，实现企业集团的科学化，必须结合具体的国情以及企业运营环境的差异，建立科学的企业集团财务管理模式，这也是我国政府及企业集团管理者必须面临的重大课题之一。 【关键字】 集团企业 财务管理 模式 集权式 分权式 Abstract: With the establishment of modern enterprise system and some through asset restructuring, trade union, cross-industry mergers and the formation of large enterprise groups such as the emergence of the Groups financial management business made new demands. To speed up the development of enterprise groups, the scientific enterprise group must be combined with specific environmental conditions and differences in business operations, the establishment of a scientific enterprise financial management, and this is our government and corporations managers have to face a major issue of one. Keywords: Group companies Financial Management Mode Centralized Decentralized 企业集团采用何种财务管理模式，可视集团组织结构和规模而定，关键在于是否有利于企业集团发展战略的实现。完善的财务管理模式应有利于建立准确高效的财务预测系统，制定并实施正确的财务决策，使企业集团在筹资、投资、用资、收益等方面避免盲目性，并对财务风险加以控制，以合理的风险实现最大的盈利。由于企业集团组织结构的复杂性，很难确立一个理想的财务管理模式。以下我们仅对企业集团财务管理模式类型，以及影响财务管理体制模式选择应注意的问题进行研究。 一、集团财务管理的一般模式 企业集团组织形式的建立，改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成的．这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。企业单一经营到企业集团的规模经营，其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相应的财务管理体制模式。 一般而言，企业集团的财务管理体制有三种模式： 1集权型财务管理模式。集权型财务管理模式将子公司的业务看做是母公司(集团公司)业务的扩大．母公司对于整个集团采取严格控制和统一管理。其特点是大部分财务管理决策权集中于母公司．子公司只享有很少部分的决策权，其人财物及产供销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员任免等重大事项都由母公司统一管理。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或公司，投资功能完全集中于母公司。集权型财务管理模式的优点在于：它能统一指挥和安排财务政策．降低行政管理成本；有利于母公司发挥财务调控功能，完全统一集团财务目标；能发挥母公司财务专家的作用，降低子公司财务风险和经营风险；有利于统一调剂集团资金，降低资金成本。但它也存在明显的缺陷：财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；高度集权使决策压力集中于母公司，一旦决策失误，企业集团将产生巨大损失。 2分权型财务管理模式。分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。子公司在资本融人及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况作出重大的财务决策。分权型财务管理模式的优点在于：子公司决策快捷，易于捕捉商机，增加创利机会；减轻了母公司的决策压力，减少了母公司直接干预的负面效应。其缺陷表现为：难以统一指挥和协调集团整体，子公司各自为战，容易因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；不便于发挥母公司财务调控功能，以及时发现子公司的风险和重大问题。 3集权和分权结合型财务管理模式。极端的集权．子公司没有主