进度控制案例.docVIP

[背景资料1] 　　某土方开挖工程计划50天完成，工程量为10000 .经工程师同意的承包方的施工进度计划为以每天开挖200 的均衡进度施工。由于天气原因使开工时间推迟了10天时间。 　　[问题]　　1.请绘制以工程量表示的工程进度曲线； 　　2.为了保证开挖工程按期完成，经分析确定原施工方案能以增加生产能力25%的速度赶工作业，试说明该赶工作业能否保证按原计划工期完工？ 　　[背景资料2] 　　上述赶工作业方案（每天开挖250 ）经工程师批准从第11天开始施工。工程师根据其日志，每5天汇总一次实际完成的土方量，前30天的统计数据如下表所示： 时间（天）　 1～5　 6～10　 11～15　 16～20　 21～25　 26～30　 实际完成土方（m3）　 0　 0　 1250　 1200　 1150　 1200　 　　[问题] 　　3.根据上述统计资料分析，在前30天内，工程师最初批准的进度计划与实际进度的偏差为（? ）天。 　　4.根据上述统计资料分析，从工程师批准赶工方案起的11～30天内，实际进度与批准的赶工进度的偏差为（?? ）天。 　　5.针对上述情况，请起草一份工程师致承包方的函，对进度偏差作简要评述并要求承包方作出原因解释及其纠正措施。 　　[参考答案] 　　1.工程进度曲线如下图所示。 图? 工程进度曲线 　　2.（1）余留工期为50-10=40天 　　（2）余留工程量在采取赶工作业情况下需要的作业时间为： 　　10000/[（1+25%）×200]=40天 　　综上（1）、（2）两方面情况，采用赶工作业方案，正好可以按期完成。 　　3.（1）按工程师最初批准的进度计划，30天后，应完成工程量：30×200=6000 　　（2）实际完成的工程量为：1250+1200+1150+1200=4800 　　（3）实际进度与初始批准计划的偏差为：天 　　即：比初始进度计划拖延了6天工期。 　　4.（1）按赶工计划，11～30日内，计划完成工程量为：250×20=5000 　　（2）实际进度与赶工计划进度偏差为：天 　　即：实际进度比赶工计划进度拖延0.8天工期。 　　5．收函单位；进度偏差概要说明；要求分析原因并提出赶工措施；限定答复时间；工程师及个人署名；日期；文号等。