第5章设施选址及其评价.pptVIP

(2)因次分析法 因次分析法将经济因素(成本因素)和非经济因素(非成本因素)按照相对重要程度统一起来。 确定经济因素的重要性因子Tj。 Ci为每个备选场址的各种经济因素所反映的货币量之和。 非经济因素的重要性因子Tf的计算分三个步骤 确定单一非经济因素对于不同候选场址的重要性 Tdi 确定各个因素的权重比率 Gi 将单一因素的重要性因子乘以其权重,将各种因素的乘积相加,得到所有非经济因素对各个候选场址的重要性因子Tf 将经济因素的重要性因子和非经济因素的重要性因子按重要程度叠加,得到该场址的重要性指标Ct。 因次分析法举例 例5-6 某公司拟建一爆竹加工厂，有三处待选场址A、B、C，重要经济因素成本如表所示，非经济因素主要考虑政策法规、气候因素和安全因素。就政策而言，A地最宽松，B地次之，C地最次；就气候而言A地，B地相平，C地次之；就安全而言，C地最好，A地最差。据专家评估，三种非经济因素比重为0.5，0.4和0.1。要求用因次分析法确定最佳场址。 首先确定经济性因素的重要性因子Tj。 确定单一因素的重要性因子Td。 政策法规比较 气候因素比较 安全因素比较 计算各场址非经济因素重要性因子Tf。 计算总的重要性指标Ct。 结论：根据以上计算，A场址重要性指标最高，故选A作为建厂场址。 （3）层次分析法 AHP法是一种将定性分析与定量分析相结合的系统分析方法,是分析多目标、多准则的复杂大系统的有力工具。将AHP引入决策,是决策科学化的一大进步,它最适宜解决那些难以完全用定量方法进行分析的决策问题。用层次分析法分析问题一般要经过四个步骤。 1）建立层次结构模型。 在深入分析实际问题的基础上，将有关的各个因素按照不同属性自上而下地分解成若干层次，同一层的诸因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响，同时又支配下一层的因素或受到下层因素的作用。最上层为目标层，通常只有1个因素，最下层通常为方案或对象层，中间可以有一个或几个层次，通常为准则或指标层。当准则过多时应进一步分解出子准则层。 2）构造成对比较阵。 从层次结构模型的第2层开始，对于从属于(或影响)上一层每个因素的同一层诸因素，用成对比较法和1—9比较尺度构建成对比较阵，直到最下层。 3）计算权重向量并做一致性检验。 对于每一个成对比较阵计算最大特征根及对应特征向量，利用一致性指标、随机一致性指标和一致性比率做一致性检验。若检验通过，特征向量(归一化后)即为权向量：若不通过，需重新构建成对比较阵。 4）计算组合权重向量并做组合一致性检验。 计算最下层对目标的组合权向量，并根据公式做组合一致性检验，若检验通过，则可按照组合权向量表示的结果进行决策，否则需要重新考虑模型或重新构造那些一致性比率较大的成对比较阵。 例5-7 某市欲建立一家木材批发中心，经过多方调研，提出P1，P2，P3三个待选厂址，三个地点各有优缺点，现从交通便利程度、经济合理性、可持续发展性三个方面运用层次分析法进行评价选址。 1）首先建立层次结构模型。见图5-2。 图5-2 层次结构模型 2）构造成对比较阵。见表5-19。 3）计算权重向量并做一致性检验 将判断矩阵A的各个行向量进行几何平均，然后归一化，得到的列向量就是权重向量。其公式为 表5-20平均随机一致性指标R.I. 4）计算组合权向量并做组合一致性检验。 第五章 设施选址及其评价 5.1 设施选址的意义及方法步骤 5.1.1 概 述 类型：单一设施的场址选择 就是根据企业的生产纲领或服务目标为 一个独立的设施选择最佳位置。 复合设施的场址选择 就是为一个企业的若干个下属的部门比 如分厂、连锁店等确定最佳的位置。 过程：地区选择 地点选择 首先要根据设施的特点选择建设的地区，然后在选择的地区内进一步确定建设的具体地点。  5.1.2 场址选择的步骤和主要内容 确定选址目标阶段 确定选址目标即对选址目标进行明确的定义，确定评价指标，即企业的生产纲领和人力、物力等资源条件，以及相关的经济技术指标。 地区选择阶段 地区选择阶段要根据业主的意见，广泛开展调查研究，并参考相关规程规范，征求当地主管部门的意见，对可供选择的地区进行多方面评估，包括社会、经济、地质、水源、环境等方面，提出选择意见。 地点选择阶段 在地点选择阶段，对选定地区内的可选地点进行深入细致的调研，并取得地震、水文、