民营企业人本管理的现状分析.docVIP

民营企业人本管理的现状分析 　　摘 要：自改革开放以来我国的民营企业得到了迅速的发展，已经成为我国重要的经济组成部分。民营经济的发展离不开人才的贡献，如何去管好人用好人，充分发挥人才资源的优势，在国际化的大舞台上进行竞争是民营企业之本。但我国的民营企业的发展还存在一定的问题。企业应该重视人才的主体意识，充分调动人才的能动性，整合员工的价值观，使其与企业的价值观相一致。重视企业的文化建设，从而让企业更好的发展。 　　关键词：民营企业；人本管理；员工价值；文化重建 　　1 人本管理与企业的价值观 　　所谓的人本管理就是以人为中心的管理，是在深刻认识人在社会经济中的作用，把人作为组织中的重要的资源，把组织的员工作为管理的主体，围绕着如何充分的利用和开发组织的人力资源，服务与组织的利益相关者，从而实现企业的目标与员工的目标。在很大的程度上人本管理中的组织的目标与员工的目标是一致的。1最充分的和积极的调动员工的积极性和创造性是办好民营的根本。人本管理，人本即以人为本。它与我国的可持续发展的理念想协调。在为民营企业创建一份和谐的企业文化的同时，又积极的置身于为我国的现代化建设做出贡献。随着我国经济体制的改革，市场经济的不断完善和发展。公有制为主体，多中所有制经济共同发展的格局日益稳定。多种所有制经济扮演着越来越重要的角色。也是最活跃的经济，有广大的发展空间。在此加大对民营企业的研究也是随着时代的发展，与我国的国情相一致必然选择。作为一个企业，企业的价值观是企业文化的核心与灵魂。是企业对自己的一种定位，一种内涵的培育。是一个企业的根基。也是一个企业的代表性的软实力。一个优秀的企业必定是在一种适合自己发展的，浓厚的文化氛围中发展壮大起来的。在新的经济形势，新的国际环境，新的体制改革，任何的组织都应该遵循权变理论与情境理论的科学内涵，重新调整整合企业的价值观。以一种全新的理念来面对解决在新形势下的问题与困境：在以人为本的前提下，营造某种环境条件，使员工的目标与组织的目标相结合，建立向着共同的企业奋斗模式。 　　管理是一种科学又是一种微妙的人文艺术，它的存在并不是机械化的将许多的专家学者，或者有效的信息与知识聚合在一起，形成一种合力为企业的发展做贡献。更在于构建一种稳定的有隐性秩序的无形力量，去约束大家自然而然的顺着那个方向去发展。管理的静态和动态扮演者不同的角色。在动态的管理当中，与我们的管理者有着最为直接的联系的是我们的企业员工。管理者管理的目的和管理实施的状态大多数都是由人来完成。所以对于管理我们更加的该认同为：是对业务相关人员的思想行为气质等的制约和引导。所以作为动态管理的的首要的管理艺术是提供激励人们自愿的去企业的目标而努力。在信息技术日益发达，许多新技术层出不穷并且更够在短时间内，在全球范围普遍的应用。我们需要的不仅仅是技术专家，也需要一大批的技术人员。所以无论是技术员还是思想家都不能单独的离开对方去提高技术提高生产力，从而促进经济的发展；唯有把这两种品质结合起来，才能够有效的面对挑战，才能够满足这个社会对领导力的需求。也是出于这样的一个认识，我们必须意识到，在现发展阶段的民营企业中，把人本管理作为企业的价值观的一个核心理念，去构建企业的文化，建立人本管理的思想理论和实际的方法是关键的举措。 　　2 当前我国民营企业人本管理的现状 　　随着经济全球化的进展，商品市场，生产市场全球化的趋势日益明显。一个重要的特点就是大多数的发达国家都将劳动力密集型和能源密集型的产业向发展中国家转移。我国的长江三角洲和珠三角是发达国家劳动密集型产业分布最为广泛的地区。长三角地区民营企业的涌现也是该地区的一大亮点。劳动力密集型的产业，能够有效的吸收大量的劳动力，从而有效的缓解我国的人口过剩带来的就业压力。也有助于调整的我国的产业结构。正因为如此，它容纳大量的从业人员。劳动力也成为生产流动线上的主要动力源。对于这些企业的员工如何进行开发培训管理。是一个企业持续发展和效益稳步增长的关键。越来越多的企业也开始重视民营企业的人本管理，但是总体来看情况还是不容乐观。 　　2.1 部分民营企业开始通过人本管理来改善经营，促进发展 　　一部分的民营企业已经开始意识到人的重要性，在一个企业所有的资源当中，人力资源是最重要的资源也是最基本的资源做好对员工的管理，激发员工的活力也是一个企业充满活力的开始开始充满创造性的开始。人是最根本的创造源，对员工的开发培训注重员工的价值有利于是企业成为21世纪的领军人物。如浙江的万向集团，它的人本管理哲学为“两袋投入，是员工身心和物质受益”；其用人观是：“有德有才者，大胆聘用，可三顾茅庐，大胆礼聘；有德无才者，委以小任，可教育培训促其发展；无德无才者，自食其力；有才无德者坚决不用，如伪装混入，后患无穷。；同时叫企