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洋河14年前改制旧账为何仍未了 　　江苏洋河酒厂自2009年登陆资本市场以来，企业、资产高速扩张。在企业两次改制前后入股的125位中高层的个人财富也因此迅速增长，成为千万乃至亿万富豪。但职工反映说，数千名普通职工被收回原始股权后，依然蜗居在数十平米的老式公寓楼里，平均月收入只有两三千元，生活条件20余年未有显著改善。 　　《中国经济周刊》记者三赴洋河镇，采访到的多位洋河老职工称，正是由于原始股权被剥夺，他们丧失了江苏洋河酒厂股份有限公司（下称洋河股份，002304.SZ）上市后资产快速增长所带来的财富效应，与拥有原始股权的中高层差距越来越大。一些中高层常常在他们面前炫耀说，他们拥有股权，“每年两次分红，钱多得花不完，家里买两辆汽车，雨天开一辆，晴天开另一辆。” 　　缘起数千职工原始股 职工维权曾惊动中央 　　洋河股份所在的宿迁市洋河镇自古以来就商贸繁荣、盛产美酒，以洋河酒厂为龙头， 一个小镇上拥挤着三四百家各色酒厂。在这个酒业重镇，处处充满着洋河酒厂的印记，占据着该镇一大半的位置。《中国经济周刊》记者在酒厂生活区找到了数名写举报信的老职工。 　　据一位酒厂老职工介绍， 1997年和1999年，国家规定给工人普调两级工资，平均每人应调2500元。时任洋河集团董事长杨廷栋提出，让工人用调资的钱及历年结余工资给职工入原始股，1元1股，普通职工每人5000股，销售人员人均8000股，中层干部人均10000股，领导层人均20000股，不足部分职工以现金补齐，集团工会代表员工持股，用于成立江苏洋河酒业股份有限公司的投资。 　　一位姓周的老职工回忆说，1999年，洋河集团效益下滑、经营困难，已经到了举步维艰的地步，为职工调资缺钱，便开展员工持股，进行现在所称的“混改”工作，这是一种变相的集资行为。2000年，杨廷栋在全厂职工代表大会上宣称，这个原始股是有保证的，可以子孙后代继承，并给每位职工发放了一张原始股权凭证，根据此凭证，职工先后获得了几次分红。 　　《中国经济周刊》记者了解到，随后的2002年，按照宿迁市政府加快产权制度改革的要求，洋河集团在中介机构的帮助下，进行了以减员增效为主要内容的第一次改制，先后完成清产核资、组织机构调整及人员定编等工作，最终确定总体改制方案，剥离不良资产、清理呆坏账和精简人员，同年12月底，以洋河集团为主要发起人，联合上海海烟物流发展有限公司等6位公司法人和杨廷栋等14位自然人，共同发起设立了洋河股份，并获得江苏省政府的批复同意。 　　上访职工代表焦正红说，那场改制声势浩大、全场动员，目的是清理冗员，轻装前行。当时街上挂满“减员增效”的彩旗，职工还编了首歌谣唱道，“洋河酒厂形势好，38岁吃劳保”。但这次改制被指责严重损害了职工利益，如一些非常年轻的职工未进编后由“全民工”（编者注：计划经济体制下全民所有制单位的职工，就是全民职工）内退后成了“合同工”（编者注：经济体制改革后，企业和事业单位都有用人的自主权，对员工实行聘任制），厂里未兑现和下发《职工安置方案》里规定的“身份置换金”（编者注：身份置换金是国企改制中出现的，全称是终止劳动合同身份置换补偿金，职工通过变更、解除劳动合同，接受一定的经济补偿，由全民所有制职工置换为社会的从业人员，消除其对国有企业以及国家的依赖关系，使国家不再承担无限责任。）。按照工龄计算，每位下岗职工能分到数万元不等的“身份置换金”，但厂里扣住不发，一些人员因此聚集起来开始最初的上访维权。 　　《中国经济周刊》记者了解到，2006年洋河集团再次进行了改制，主要内容为增资扩股。洋河集团通过向管理层定向增发，进一步稀释国有股在洋河股份的占比，由此前的51.099%稀释到38.6%，将洋河股份由国有控股变为国有参股企业，是为第一次国有股减持，管理层持股比例上升到30%左右。2006年10月底，洋河集团将18.6%的国有股权在江苏产权交易所挂牌拍卖，进一步将国有股稀释到20%。 　　几位老职工告诉记者，这两次改制均未提及数千职工的原始股权和“身份置换金”问题，几位上访代表便向职工宣传相关政策、向公司领导讨要说法。越来越多的职工开始放下手中的工作聚集和声讨维权，数百职工围堵厂区大门，部分车间停产，据说最后惊动了中央领导。 　　有公司内部人士向《中国经济周刊》记者提供的一份文件显示，中央和江苏省、宿迁市的相关领导对洋河职工围堵工厂大门情况逐级予以批示，要求妥善细致地做好工作，化解矛盾，维护稳定。 　　焦正红说，罢工平息后，职工原始股权和“身份置换金”问题并未得到相应解决，他们继续就此维权，但不敢太公开，害怕再次被抓起来。与此同时，酒厂领导以增股为名，要求职工上缴原始股权凭证，绝大部分职工按要求上缴后，不料却是增股变成了退股，并称为了不让职工吃亏，宿迁市下拨2400万