工程结算技巧大曝光.docVIP

【推荐】工程结算技巧大曝光 目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。 1、虚报工作量。认真核对工作量可以避免； 2、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更； 3、曲解合同条款； 4、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元； 5、涂改洽商内容； 6、变换定额编号； 7、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大； 8、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等； 9、虚增工作项目； 10、不光明的手段。 暂时总结这几条，大家还发现或使用的技巧，希望能补充一下，以供大家学习！ 做工程预算本身就是要：1、投机；即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价；2、力争；即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目，乃至从一字多解，如做律师一样；3、抓住对方预算员的缺点；4、要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来。 又发现了一点，施工预算名称以贯以市场价，单价在市场上可以看到。比如，空调打孔，100元一个。市场上可以问到这个价，但把这个价放在工程上，太高了吧，而且还是100元人工费，取完费都接近200元了。呵呵，施工单位拿这来说事，我就不给你。一分钱也不给。回答的方法就是：你瞎报，我瞎砍。 正路的，有啊。一哭二闹三上吊，赔钱了，你甲方就得补偿一下。呵呵，一般情况能补一点的。补多少，甲方心里知道，所以算正路。总比蒙的强呀！ 洽商有两种理解，一种是经济方面的解释，也就是合同之外增加的钱。另一种解释就是签证单。 对于第五点很好理解，利用这一点我曾经为公司大赚了一笔。签证，甲方手里是有一份，但对于有几十份或是几百份洽商的大工程，结算时甲方不会全部核对签证内容的。改其中的几份，影响不大。而且，改还有技巧的。 最最关键一点是：同业主搞好关系！！！包括领导及具体工作人员。 所用的手段是：投其所好！！！依厚黑学，强学苦炼！！ 这种事：只能做，不能说！！为了大家，只能牺牲自己了！！ 预算人员水平的高低对工程造价是有一定影响的，但一般大型工程除了有甲方代表还有监理在现场把关。竣工决算还要有设计单位的预算人员参加四家一起对决算的。 正确啊！合理啊！应该是这样啊！可现实中真的会有这种情况的并不多，最少我还没遇到过。 那就吐血奉献一条：在室外电缆施工、管道、道路等的施工过程中，尺子是一个很好的作弊工具。某位仁兄，把１００米长的皮尺，从中间剪掉了几米，然后再接上。接的技巧要掌握，然后在泥水里浸一下，脏点看不出来，这样到现场量尺寸的时候，呵呵，九十多米可是量到１００米，呵呵，利润很大啊！ 其实结算最重要的还是：该要的不能丢。举个例子，在外墙贴砖的时候，有些时候需要磨边，使整体效果更好，而定额中是没有写含不含磨边这项费用的，因此，此处要不能丢。磨边的人工费、机械费及损耗，也是一笔不小的收入。 是啊，特别是室内装修的时候，有很多零零星星的东西，定额里面都是没有的。装修很多地方的增加都是在这些方面搞来的。 在整个施工过程中，乙方永远是孙子，而甲方永远是爷爷，这也是无耐的事，如果乙方再不多动动脑子，那只能是死路一条呀！ 现实中也不全是这样啊！个别专业就是正好相反的啊，施工单位比建设单位牛多啦，像消防、供电、煤气等等专业，施工单位的是爷爷！其实，造成这种情况的根本原因还是：僧多粥少呀！接活不容易，赚钱就更难。我最反感的就是：当建设方对于施工方提出的问题无理搅三分之后还不成功的时候，建设方往往使出杀手锏：在这个工地我不想再见到这个人。施工方往往是决定把让建设方反感的人调走。结果如何，就不用说啦吧！ 施工单位首先要立足于不少算,现在不少甲方和审计单位胡搅蛮缠,把楼主所说的招数反过来都用绝了,实在没办法了,还有两招,一是拖,看你急不急,我们有一个工程决算到现在搞了1年半了,你要不同意他的算法,他就不往下算,总之一路设置障碍,二是蛮横不讲理,任你说得天花乱坠,我就是不给你这个钱,你就是把工程图片给他看,他也说是设计或者是施工错误,我不给你你把我怎么着?一付死猪不怕开水烫的架势. 我做过甲方代表、为施工单位编过结算，现在在咨询单位做审计，以我的经验来看，如果想得到理想的结算结果一定要注意以下几点： 1、工程要做的漂亮，如果施工质量存在问题，或在施工中与甲方有激烈冲突，一般在工程签证、材料认价中都得不到什么好处。 2、平时要尊重监理及甲方，虽然他们并不专业。 3、签证要及时，但不能一定要先签单后干活，要把握好度。如果干完活