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浅析高层建筑中施工质量管理 　　【摘 要】本文重点阐述质量管理在高层建筑工程中的应用，如何有效运行质量管理是高层建筑工程的质量保证。 　　【关键词】高层建筑；质量管理 　　1、质量保证体系 　　1.1组织保证体系 　　根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理体系标准（ISO9001），强化质量职能。项目指挥部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。 　　建立由项目指挥长领导，项目副经理、总工程师中间控制，专业质检工程师检查的管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业分公司的质量管理网络。 　　1.2质量计划 　　1.2.1根据ISO9001质量管理体系标准，我们制定二级质量保证计划。第一级质量保证计划是本期工程总工程师签发的一级质量保证计划，主要内容有： 　　1.2.1.1审批认定本工程的最终质量目标。 　　1.2.1.2审批本工程的施工组织设计。 　　1.2.1.3认可本工程的技术质量负责人。 　　1.2.1.4认可本工程的技术质量标准。 　　1.2.1.5审批本工程应用和推广新技术新工艺的项目和应用过程中的技术质量标准。 　　1.2.1.6编制本工程施工组织设计并根据总工的审批意见下达施工组织设计执行令。 　　1.2.1.7审批施工组织设计并下达执行令。 　　1.2.1.8审批项目部对本工程各道工序的质量目标。 　　1.2.1.9审批项目部编制的本工程的技术质量标准。 　　1.2.1.10编制推广新技术新工艺的执行计划和技术质量标准，并下达执行令。 　　1.2.1.11建立质量控制网络，并根据实施情况下达质量管理指令。 　　1.2.2质量保证计划是总工程师签发的质量保证计划，主要内容有： 　　1.2.2.1编制本工程的质量目标。 　　1.2.2.2根据本工程的施工图编制的施工组织设计，并下达执行令。 　　1.2.2.3编制各主要工序的作业设计并下达执行令。 　　1.2.2.4针对本工程，编制各主要工序的深化质量标准和质量执行计划 　　1.2.3工程质量与管理控制 　　1.2.3.1优化施工组织设计编制工序的作业设计与技术标准。 　　1.2.3.2需要编制的作业指导书有如下几个方面： 　　a）工程测量作业指导书 　　b）各类构件模板安装作业指导书； 　　c）各类构件钢筋绑扎作业指导书； 　　1.2.3.3组织好图纸会审工作，并作好分级技术交底工作。 　　1.2.3.4作好新技术、新工艺的技术交底工作，本工程主要有钢筋的焊接技术、混凝土施工技术等。 　　2、质量保证措施 　　2.1组织保证措施 　　根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，职能表见项目管理职责。 　　2.2采购物资质量保证 　　项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量管理体系标准和公司物资采购手册，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下： 　　2.2.1采购物资时，须在合格的供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。 　　2.2.2材料供应公司供货，对供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择； 　　2.2.3实行动态管理。材料供应分公司、公司科技质量部、经营部和项目管理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。 　　2.2.4加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。 　　2.3技术保证措施 　　2.3.1专业施工保证 　　本单位按照工程建设过程的工序界定要求设立专业分公司，重点在于强化技术含量大、有技术优势的专业公司，用先进的技术装备专业化公司。目前公司现有专业分公司：安装工程公司、防水分公司、装饰工程公司、物资公司、中心试验室等数家专业分公司，以这些实力雄厚。装备精良的专业分公司作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。 　　2.3.2先进的模板体系 　　本工程模板采用全钢大模板和木竹胶合板，从模板的设计，加工和拼装都