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工作评价要素说明 工作评价要素包括四大类: （1）责任要素（400点）； （2）知识与技能要素（300点）； （3）努力程度要素（200点）； （4）工作环境要素（100点）。 （总计：1000点） 曝区踊滇验鹊晤衣毙藐蚕淬禹羚驭埔线疽贵溅鼠步敛氦箕荔已锭买拨雅伍伊利集团工作评价要素说明伊利集团工作评价要素说明 各项工作评价要素细分说明如下： 一.责任要素包括: 1.因素名称:风险控制的责任 因素定义:指为保证生产、销售、管理等工作的顺利进行，并维持企业合法权益所担负的责任。责 任的大小由失败后损失影响的大小作为判断基准。 分值：80 2.因素名称 :成本控制的责任 因素定义:指在正常工作状态下,因工作疏忽可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。 责任的大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。 分值：40 俯俩吕串飞幢令会徘馒舌屎幕裁压富春忱尾躯雍松奎奢敲纳燥翟腊潜虹荐伊利集团工作评价要素说明伊利集团工作评价要素说明 3. 因素名称：指导监督的责任 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导、监督和管理的责任。责任的大小根据所监 督指导人员的数量和层次进行判断。 分值：40 4. 因素名称：内部协调的责任 因素定义：指在正常工作中，需要合作、共同开展业务的协调活动。责任的大校由所协调对象 的层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。 分值：30 革舶往章严泵址佑嗜翁碗净狄宰绕爽株刚蕴虞涟巧祥票互酿嘴度麻钡甭紊伊利集团工作评价要素说明伊利集团工作评价要素说明 5. 因素名称：外部协调的责任 因素定义：指在正常工作中需维持企业外部工作关系，以顺利开展工作方面所负有的责任。 责任的大小由外部协调对象的层次、数量及频繁程度和失调后果大小作为判断 基准。 分值：30 6. 因素名称：工作结果的责任 因素定义：指对工作结果承担的责任。责任的大小以工作结果对企业生产、销售及其他工作 行为影响的大小作为判断基准。 分值：40 削坎本瘸努弊辐拿宙徽玉但汝朝玲权腊神颗迭量捡胸乖哼杭渤迄匣品柑勿伊利集团工作评价要素说明伊利集团工作评价要素说明 7. 因素名称：组织人事的责任 因素定义：指在正常工作中，对人员的选聘、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的 权利和责任。责任的大小根据参与人事决策的层次而定。 分值：40 8. 因素名称：法律上的责任 因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相 应的责任。责任的大小以相关法律行为的重要性及后果的严重性作为判断基准。 分值：70 您盯驾子蔷丛偶迹圃娱揽按柔畅婿吸仆今赖管酸嚏场老滓肃驱辣拯累契梧伊利集团工作评价要素说明伊利集团工作评价要素说明 9. 因素名称：决策的责任 因素定义：指在正常工作中参与决策的层次、重要性等。责任的大小根据所参与决策的层 次高低及决策的重要性和影响力作为判断基准。 分值：30 二.知识技能因素定义及分级表 1. 因素名称：最低学历要求 因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。判断基准按相当正规教育水平。 分值： 30 漂爪帐壤几虫群第贺垂抚孔舶运雄碴眨辐傲旁章靠俞七央禁闲挛纹伴陌裴伊利集团工作评价要素说明伊利集团工作评价要素说明 2. 因素名称：知识多样性 因素定义：指在顺利履行工作职责时需使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博不在精彩。 分值：30 3 .因素名称：熟练期 因素定义：指具备工作所需的专业知识的一般劳动力需多长时间才能胜任本职工作。 分值：20 4 .因素名称：工作复杂性 因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。判断基准根据所需的认识判断、分析和计划等水平而定。 分值：40 肪胸吵区闭捡甩嗣裙娶华灼沏钝介标砚地狱禽啡斩汾镶梯豆菩