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员工绩效考评
第五章 员工绩效考评
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主要内容:
绩效考评概述
员工绩效考评的内容与标准
绩效考评的方法
员工绩效考评的实施及员工绩效考评中应注意的问题
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绩效考评概述
一、绩效考评的含义与功能
二、绩效考评的程序
三、绩效考评的目的与作用
四、绩效考评的原则
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绩效考评的含义
2、绩效考评
就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程
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绩效考评的功能
控制功能
激励功能
开发功能
沟通功能
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考核的一般程序
(1)制定考评标准;
(2)实施考评;
(3)考评结果的分析与评定;
(4)结果反馈与纠偏
(5)结果运用
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考核目的与作用
目的:
正确评估员工的行为和绩效
提高员工素质
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专家林泽炎对600家公司调查
使用目的
比例(%)
报酬
绩效反馈
培训
提升
人事规划
留住人或解雇
人事研究
85.6
65.1
64.3
54.3
43.1
30.3
17.2
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考核目的与作用
作用:
(1)为员工的薪酬调整、奖金发放提供依据
(2)为员工提供依据
(3)为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会
(4)让员工清楚企业对自己的真实评价
(5)让员工清楚企业对他的期望
(6)为改进企业政策提供依据
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利益机制单项突进的案例讨论
一家公司设计了以绩效管理为核心的激励机制,在公司实施系统、丰富、细致的绩效考核制度,以利益机制刺激为纽带,极大地调动了员工积极性。但随之而来的弊端也十分严重。公司的组织文化开始变坏,员工变得斤斤计较,一切向钱看的思想泛滥成灾。
车间主任的告状:台风刮倒车间围墙,购来砖补墙,砖运到车间附近,主任叫员工出去搬砖,由于考核制度强化了,人心变了,员工以工作任务说明书中没有提及,顾问主任这项工作如何算钱?怎样计入考核?总经理听完车间主任汇报震动很大……
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绩效考核的原则
公开
客观
双向沟通交流
依反馈作出修正
多方位多角度考核
着眼未来
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建立有效的绩效考核系统
界定绩效
考核绩效
反馈绩效
考核标准的制定是考核的关键
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绩效考核内容与标准
内 容:
工作成绩
工作能力
工作态度
潜能开发
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绩效考核内容
工作成绩:对员工担当工作的结果或履行职务的工作结果的评价。
工作能力:指员工担当工作须具备的知识、经验与技能
工作态度:是在完成工作时所表现出来的心理倾向性
潜能开发:针对未来、将来的工作岗位而言需具有什么样的能力倾向与性格特征
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员工绩效考评的标准
(一)员工绩效考评标准的概念
(二)员工绩效考评标准的分类
(三)员工绩效考评标准设计的要求
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员工绩效考评标准的概念
考评标准就是衡量人和事的准则,表明其达到某一要求水平的程度。
换句话说,员工绩效考评标准就是预先确定的对员工工作的数量和质量进行考评的规范准则,是依据其岗位职责和规定的工作目标,对照衡量被考评者的考评情况而确定其考评档次(如优、良、中、合格、差)的范围程度。
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