浅论提高政工干部的领导力.docVIP

浅论提高政工干部的领导力 　　一、政工干部的领导本职工作 　　在市场经济大潮的冲击下，不少领导都感到思想政治工作难做，这是毋庸置疑的现实，分析其原因是多方面的。经济的多元化，导致人们的人生观、价值观发生着深刻的变化，逐步深化的改革在不断地调整人们利益的同时，也引发诸多的现实思想，党内外的腐败现象及不正之风，也不同程度的抵消着思想政治工作的威力等等。在这新形势下，要做好思想政治工作，提高思想政治工作的效能，也是全方位、广渠道、多措施的系统工程。因此，要当好一名政工干部，应该处处严格要求自己，时时加强品格修养，提高自身素质，塑造自身形象，努力提高和运用自身非权力的影响力。领导的职能是一种管理艺术。在单位的政工部门，一些政工干部工作很繁忙，几乎没有业余休闲时间，但是这些政工干部却感觉要做的工作还没有做完，时间不够用。那么这些政工干部的领导职能出现了一些问题。作为一个政工领导者，当发现自己忙不过来的时候，就应该考虑自己是否侵犯了下属员工的职权替代了下属员工做的工作内容。政工干部必须清楚，只要是下属员工能够完成的工作，都应授权让他们去做，政工干部只应做领导应做的事情。 　　二、政工干部的领导职能 　　政工干部的领导职能包括：决策、用人、指挥、协调和激励。这些都是相对重要的工作内容，必须由政工干部亲自做的事情，但绝不是说都应由政工部门的最高领导人来做，而应该分轻重缓急，主次先后，分别授权给下属各级领导去做，让每一级去管理本级应管理的事情。企业的最高领导者应该只抓重中之重、急中之急的事情，并严格按照例外原则办事。也就是说，凡是已经授权给下属去做的事情，领导者就要克制自己，不要再去插手；领导者只需要管理那些没有对下授权的例外的事情。然而，一些政工干部却没有授权下属员工，亲自处理事情，反而效果很差，这不但挫伤其他员工的工作积极性，也损失了自己的时间和精力。政工干部在一些事情上，需要考虑以下几点：这些工作能不能取消，能不能与别的工作合并处理，能不能用更简便的方法处理。这样就可以把那些可做可不做的事去掉，把一部分事情合并起来用最简便的方法去做，从而减轻负担，腾出更多时间去进行思索和筹划，更好地发挥领导的作用。作为政工干部，主要是与人打交道，做员工的工作，如何做好新时期管理部门的思想政治工作，关键还是我们政工干部自身要讲党性、重品行、作表率，万变不离其宗，加强修养才是第一位。 　　三、政工干部与下属交流的艺术 　　没有人际的信息交流，就不可能有领导。领导人在实施组织和协调的职能时，必须把自己的想法，感受和决策等信息传递给被领导者，才能影响被领导者的行为。与此同时，政工干部为了实现有效的领导职能，他应感受到下属的需求和难处，进行双向信息交流和沟通。政工干部可以通过相关的文件、报告、以及会议、电话，甚至面对面的会谈的方式。因为通过交谈不仅可以了解到更多、更详细的情况，并且可以通过察言观色来了解对方心灵深处的想法。这种与下属进行沟通就是高超的领导艺术。有些领导者在下属谈话时，往往同时批阅文件，寻找东西，或乱写乱画，左顾右盼，精力不集中，精神不耐烦，其结果不仅不能了解对方的思想，反而会伤害对方的自尊，失去同事和下属对自己的尊重和信任，甚至还会造成冲突和隔阂。政工干部必须与其他员工进行有效沟通，能够倾听其他员工的建议和意见。政工干部在与其他员工沟通中，会遇到一些棘手的事情，但是应采取适当措施消除不良的沟通，提高交流效果。比如，政工干部不相信其他员工的讲话，并没有兴趣，但是也要认真和耐心的倾听。在对话的过程中，要学会察颜观色。探析对方的内心未能表达的含义。政工干部在与员工沟通时，也要具备一些小的技巧，比如要让对方将话讲完，不要总是打断对方，要在对方讲完话后才与对方进行下一步的交流。同时，政工干部要平易近人，不能以领导者自居，而让员工感到盛气凌人，否则对方就要有抵触情绪；如果你希望对某一点多了解一些，可以将对方的意见改成疑问句简单重复一遍，这将鼓励对方做出进一步的解释和说明。 　　政工干部要具有敏锐的思维能力，善于总结。在员工提出自己的想法时，能够抓住要领，并尽可能做出简明扼要的回答，帮助员工消除迷雾，解开思想上的疙瘩。在这个时候，政工干部应谦虚，为对方留下足够的空间。这是因为，对方说的许多情况你可能并不清楚，在未加调查之前，不应表态和许愿，以免造成被动，引起更大的不快。特别是，在政工干部遇到比较原则性问题时，应比较慎重地进行处理，征求该部门其他人员的建议，此后再负责任地予以解答。政工干部在工作中要有能力控制自身的情绪，不能将自己的情绪影响到员工，导致员工的不满。 　　以上分析说明，要想做好一名政工干部就必须提升自身的领导力，提高政工干部的领导职能：决策、用人、指挥、协调和激励。政工干部在沟通过程中应具备一些技巧，特别是应对自己的观点和情绪