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浅论新形势下如何提升航测项目管理科学化水平 　　摘 要：笔者结合基层航测单位工作实际，从分析新形势对航测项目管理工作带来的影响入手，浅论如何加强项目前期工作及实施管理等重点环节工作，提升航测项目管理工作科学化水平，更好地发挥航测项目在夯实航保事业发展基础中的重要作用。 　　关键词：航标 测绘 管理 科学 　　项目管理是强化基层基础建设、推动航保事业发展的重点工作，也是上级部门和干部职工关注的热点工作，更是各航测单位年度目标任务考核中的难点工作。尤其自十八大以来，随着“从严治党，依法治国”等党和国家大政方针的不断深入实施，对航测项目管理的规范化、科学化水平提出了更高的要求。笔者结合基层航测单位工作实际，从分析新形势对航测项目管理工作带来的影响入手，浅论如何加强项目前期工作及实施管理等重点环节工作，提升航测项目管理工作科学化水平，更好地发挥航测项目在夯实航保事业发展基础中的重要作用。 　　1.新形势对航测项目管理工作带来的影响 　　（1）从纵向而言。随着各上级部门财经纪律和预算管理的不断严格和规范，作为政府采购重要组成部分的航测项目管理工作成为规范财政资金使用工作的重中之重。日渐规范的规章制度、日益严格的工作要求、日趋精准的考核指标对航测项目管理工作形成了更大的压力。尤其在国家海洋强国战略大力推行、海上基础设施投入持续加大的背景下，基层航测项目管理工作更是面临任务重、要求严的双重压力。 　　（2）从横向而言。随着依法治国理念逐步深入人心，地方职能部门规范意识和责任意识的增强，建设项目在报建、现场管理及验收等环节的办事程序更加规范，资料手续更加繁杂，协调难度不断增大，对航测项目管理工作带来了更大的挑战。尤其是海岛法等一系列涉海法规实施后，海上项目需与地方海洋部门协调用岛用海事宜，不确定因素进一步增大。 　　（3）从内部而言。项目管理制度的配套规范更新速度未能紧跟形势要求的发展，且系统内部管理制度与地方相关规章制度在一定程度上不相适应，基建管理人员“青黄不接、专业技术人才较为缺乏”的状况难以在短时间内得到有效解决，对航测项目管理工作形成了更大的制约。 　　因此，新形势下，迫切需要推动航测项目管理工作转型升级，实现从“粗放型”向“精细型”转变， 提升航测项目管理的科学化水平。 　　2.如何适应新形势，提升航测项目管理科学化水平 　　在开展航测项目管理工作中，如何做到适应形势要求、满足考核要求、推动事业发展，成为基层航测单位迫切需要深入思考并有效解决的问题。笔者认为，要紧紧围绕重点项目立项率、项目实施合规率、项目预算完成率、以及工程质量合格率这四项硬性指标，抓住前期工作和实施管理工作中的重点环节，实现航测项目管理科学化水平的有效提升。 　　（1）要坚持务实科学抓谋划，确保重点项目立项率。全面细致的前期工作是科学实施项目管理的前提。在项目前期工作中，一方面要定期组织单位领导和基建管理人员学习预算及工可编制的规章制度，吃准吃透政策要求，确保项目实施与党和国家的大政方针以及各上级部门的要求相适应。另一方面要深入现场，实地做好现场勘察及意见征询工作，提升项目前期工作的科学化和精细化水平，确保项目目的符合服务对象期望。再一方面要积极借助专业机构和行业专家的专业水平，研究、分析、论证项目实施的必要性和可行性，细化项目的实施计划、时间进度和投资预算，提高项目计划的前瞻性和可操性，确保项目得到上级部门的认可，为确保重点项目立项率达标提供保障。经过近年来的实践，笔者认为，在项目的立项规划中要遵循“三个出发”原则，一要从夯实事业发展基础出发。抓住国家海洋强国战略实施的有利契机，围绕中长期发展战略的目标任务，针对单位自身存在基础设施建设方面的不足，根据轻重缓急认真制定基建工作目标和计划，明确当前乃至今后一段时期重点项目，为科学推进两基建设、夯实事业发展基础提供保障。二要从服务经济社会发展出发。主动融入地方海洋经济发展的规划部署，深入走访地方政府及港航企业，对接地方重点项目建设规划，及时制定（调整）基本建设规划，进一步深入评估论证项目可行性和必要性，为谋求上级主管部门支持提供依据。三要从解决干部职工诉求出发。要深入基层一线，倾听职工诉求，并将群众反映强烈的问题作为改造重点、纳入预算编制，争取上级支持，力争关系职工生产生活的项目落实。 　　（2）要坚持规范管理严把关，确保项目实施合规率。严格执行基建法规、规范落实管理程序是做好基建工作的保证。在项目管理过程中，要严把“五个关口”，确保项目实施合规率达100%。一要严把政策关。始终把项目是否符合上级精神和规定作为前提来衡量，确保项目管理工作不触政策和制度红线。如：十八大后中央提出“停止新建楼堂馆所”，在项目管理过程中，应杜绝与此类精神和要求相悖的项目实施，始终保持与党和国家的大政方针步