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浅谈企业集团财务集中管理 　　【摘 要】如何在企业集团内部建立起一套科学、合理、高效的财务集中统一管理模式，以实现资金流、信息流、物流的高效统一，最大限度地发挥各实体资源的共享优势和协同效应，是决定企业集团竞争力的关键因素之一。本文从企业集团财务集中管理的必要性着手，结合企业集团财务集中管理存在的问题，提出相关建议，旨在为提升企业集团财务集中管理水平提供参考。 　　【关键词】企业集团；财务集中管理；问题；建议 　　企业集团通常具有资产规模大、行业范围广、企业数量多、产权关系复杂的特点，而这些特点往往会导致集团总部财务管控力度弱、管控成本高。在此背景之下，建立一套科学、合理、高效的财务集中管理模式尤显重要。 　　一、企业集团财务集中管理的必要性 　　1.是强化财务管控的内在需要 　　实施财务集中管理是企业集团强化财务管控、防范财务风险、提高财务工作质量的内在要求。在传统松散的财务管理模式下，由于集团内各子公司财务管理水平高低不一，极易出现集团总部对下属公司财务管控不到位、无法有效防范日趋复杂的财务风险、财务工作质量存在短板等问题，难以适应企业集团的可持续发展。而财务集中管理借助统一的财务信息系统，通过建立统一的会计、资金、资产、预算等管理体系，能有效解决传统松散的财务管理模式存在的上述问题，有效提升集团财务管理水平。 　　2.是提升财务管控效率的要求 　　实施财务集中管理是企业集团提升财务工作效率、降低财务管控成本、实现财务资源共享的必要手段。在传统松散的财务管理模式下，集团所属各级子分公司往往存在各自为政、标准不一，甚至为了本公司利益而违背集团总部管理意图甚至是基本财会法律法规的情况，导致企业集团资源内耗严重、集团总部管理成本巨大、管理效率低下等问题，从而制约企业集团的健康持续发展。通过财务集中管理，统一标准，一方面能使集团总部财务人员及时准确地掌握下属公司财务信息，极大地提升财务管理效率、节约人力成本；另一方面可以合理高效地调配使用集团内部各种财务资源，提升资产运营效率，为企业创造更多的价值。 　　3.满足外部监管要求 　　实施财务集中管理是企业集团应对日趋严格的外部监管要求、走上规范化发展道路的必经之路。一般情况下，企业集团资产规模较大、强调可持续发展，且在当地具有一定的影响力，这类企业往往会面临来自政府职能部门、股东、债权人、行业组织、社会公众、企业职工等多方监管、监督。企业集团只有不断提升财务信息质量，才能应对日趋常态化、透明化、规范化的外部监管，而实施财务集中管理，是提升企业集团财务信息质量的重要手段。 　　二、企业集团财务集中管理存在的问题 　　1.财务集中管理程度难以把握 　　在实际工作中，部分企业集团为强化财务管控，采取高度集权的财务管理体系，人、财、物的管理权限都集中在总部，下属单位财务部门仅仅作为执行部门，在一定程度上扼杀了下属单位财务部门的主动性，久而久之，会让整个集团的财务管理工作全部上移至集团总部，让总部财务人员不堪重负。另一部分企业集团则正好相反，财务集中管理程度不高，或者说未抓住管理关键，导致对下属单位财务管理失控。所以，如何把握财务集中管理的程度，是有效推进企业集团财务集中管理的关键。 　　2.财务集中管理难以得到下属单位执行支持 　　财务集中管理多是自上而下进行推进，往往不能获得下属单位的支持，使集中管理效果大打折扣。财务集中管理多为企业集团在发展壮大的过程中，出于自身发展及外部监管等需求而推行的一套标准的财务管理体系，首先必然是为了满足集团总部的管理需求，然后才会兼顾下属单位的需求，在这个过程中，不可避免的会触及下属单位的利益，如增加下属单位财务人员工作量、削减下属单位某些财务管理权限、调整下属单位人员结构等等。当集团总部财务集中管理需求与下属单位需求不能有效统一的时候，往往会受到来自下属单位的消极对抗，例如不能及时提供总部所需相关资料、或是采用分拆的方式逃避审批等，使财务集中管理达不到预定的效果。所以，如何获得下属单位对财务集中管理的支持，是有效推进企业集团财务集中管理的保证。 　　3.财务集中管理在一定程度上制约员工的主管能动性 　　财务集中管理在一定程度上制约了基层单位财务人员的综合全面发展，不利于员工主观能动性的发挥。财务集中管理后，重要政策的制定等权限都集中在公司总部，并且随着公司财务集中管理体系的制度化、标准化、专业化、信息化的发展，在提升财务管理效率的同时，往往会使下属单位财务人员成为“会计流水线操作工”，不利于人才的培养。 　　4.财务集中管理效益的发挥受制于企业集团地域、行业等因素 　　一般来讲，地域分布越广、涉及行业越多、公司层级越多，越影响财务集中管理效益的发挥。地域分布广，财务集中管理通常使用的集中办公无法实现；涉及行业多