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浅谈作业成本法在采油厂成本核算中的应用 　　【摘 要】采油厂面临着巨大的降本增效的压力，成本控制成为市场竞争中取得优势的重要因素，本文通过分析文南采油厂面临的成本核算现状，介绍引进的作业成本法原理及控制要素，提出适合文南采油厂的具有可操作性的流程及核算步骤。 　　【关键词】作业成本法；油气田企业；成本核算 　　文南采油厂已进入高含水开发阶段，面临设备陈旧、含水上升、吨油成本上升和管理等压力。现在的成本控制方式方法有待进一步改善，引入作业成本管理法，进一步细化成本管理，将成本核算的重点由成本项目和行政单元转换成每一个成本作业环节，使许多不可控间接费用在作业成本系统中变成可控的间接费用，使成本信息更加详细化、科学化。 　　一、文南采油厂成本管理现状分析 　　1.成本核算主体粗放 　　成本管理长期基于油田会战形成的“采油厂―采油区”的管理体制，形成了以行政单位为成本核算对象，不能完整、准确、清晰地反映区块的投入和产出情况，成本核算的精细化、规范化和科学化程度不高。 　　2.成本管理与生产脱节 　　成本核算与管理侧重于事后核算与记录，发生过程缺乏有效的申报、分析和决策，成本控制力度不强，手段方法落后，控制范围受限。 　　3.间接费用分配标准单一 　　直接成本较少，间接费用大且其发生未必与产品商品量呈线性关系。简单的以商品量为间接费用分配的唯一标准，会使产量高的单井成本高于其实际成本，产量低的单井成本低于其实际成本。 　　二、作业成本法的基本原理 　　1.概念 　　作业成本计算（Activity-Based Costing，简称ABC、作业成本法）是为改善传统成本核算方法中制造费用的分配不合理导致产生错误的成本信息而提出的，以改善成本信息为手段，以作业为核算中心，以提高企业价值为目的的成本核算方法。 　　2.要素及控制 　　（1）资源。资源若和一个作业相对应，则把该资源的耗费直接计入该作业，如果和多个作业相对应，则应合理使用资源动因将资源分配到各相应的作业中去。 　　（2）作业。每一个作业项目是一个成本核算的对象。企业应建立符合自身业务特征的成本流动模式，明确核心作业。 　　（3）作业中心。由若干个在生产流程上相互关联的、有共同的操作特征和运行目的、可以实现某项特定功能的具体作业组成的作业集合，称为作业中心。作业是核算的中心和基础，若企业生产流程复杂，应对作业中心进行成本核算。 　　（4）成本动因。若某资源能直接确定是某种产品耗用的，则直接归集到该产品。若是多种产品或多项作业共同耗费的，则应确定分配标准将该资源分配到各种产品或各项作业中。 　　三、作业成本核算法在文南采油厂成本核算中的应用 　　1.确认主要作业，明确作业中心 　　按照油气生产过程，以核心作业为中心划分若干个作业中心，如油气提升作业中心、驱油物注入作业中心、井下作业作业中心、测井试井作业中心、轻烃回收作业中心、油气处理作业中心、输油输气作业中心、油区维护作业中心、制造费用作业中心等。为确保对作业中心成本的控制，需要在每一个作业中心设置具体的作业项目。 　　2.归纳资源消耗 　　资源成本包括折旧、人工、材料、燃料、电费、修理费、青苗赔偿费、外部劳务费、运输费、物业费、取暖费等。由于油气生产过程具有复杂性，同种类资源在不同作业中心中所呈现的成本形态不同，进行核算之前，应对该会计期间所要发生的资源耗费进行分析和确认。 　　3.资源分配到作业 　　确认每一作业中心包含的资源种类，将每一个作业所包含的成本要素分为材料费、燃料费、人工费、修理费、劳务费以及其他费用等。 　　4.根据作业动因，细化成本核算 　　根据每一个作业中心所产生的各种费用，按成本动因结转给产品，算出产品总成本及单位成本。油气生产企业的成本核算需要充分考虑行业的生产特征，选取代表性的动因，如产液量、产油量、注水量、作业频次、开井数等。将间接成本按其动因分配到单井中，较为真实的反映了单井经营情况，便于成本考核和控制，为数据使用者提供更准确的信息。 　　四、几点认识 　　1.引入作业成本管理法，进一步细化成本管理，将成本核算的重点由成本项目和行政单元转换成每一个成本作业环节，使许多不可控间接费用在作业成本系统中变成可控的间接费用，使成本信息更加详细化、科学化。 　　2.把单井核算与作业成本法结合起来，提高会计核算水平，能够对企业的各项费用支出进行统计、分类与归集，从而对作业成本进行动态管理，提升成本核算的合理性与准确性，为企业的经营决策提供支撑。 　　参考文献： 　　[1]程景娥.关于企业会计电算化 ERP 环境下的成本控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（11）. 　　[2]王建芳.探讨企业会计成本核算存在问题及应对措施[J].中