中国宝安集团所属公司2005年经营任务书.docVIP

中国宝安集团所属公司2017年绩效责任书（模板） 单位：XXX公司 序号 考核项目 考核目标和标准 标准分 一 财务指标 注意事项：财务指标中，如未明确注明“本部”字样，均为合并报表口径。 1 经营增长状况 销售收入 销售收入 万元。（一季度末销售收入≥ 万元；半年度销售收入≥ 万元；三季度末销售收入≥ 万元） 净利润 净利润 万元。（一季度末净利润≥ 万元；半年度净利润≥ 元；三季度末销售收入≥ 万元） 新产品贡献率 新产品销售收入/总销售收入×100% （备注：要求事先明确新产品确认方法或具体品种） 2 盈利 能力 状况 净资产收益率 净利润/平均净资产×100% 总资产收益率 净利润/平均资产总额×100% 销售净利率 净利润/主营业务收入×100% 成本费用利润率 利润总额/成本费用总额×100% 费用控制 费用控制在集团下达的指标范围内。 3 营运能力状况 总资产周转率 主营业务收入/平均资产总额 应收账款周转率 主营业务收入/（应收账款+应收票据）平均余额 存货周转率 销售(营业)成本平均存货 研发投入率 本期研发投入/本期销售收入×100% 技术成果转化率 形成销售技术成果数量/总技术开发数量×100% 新产品专利数 工艺革新/技术改造 2 人力 资源 人才引进与培养 关键岗位员工流失率 人均创利 3 风险控制 技术风险 质量管理 （其他特色要求） 4 战略管理 战略制定 （部分公司下达） 战略执行 （部分公司下达） 5 税务规划 深入研究税收政策，做好合理税务规划工作，取得好的成效。 ③经营效率的成果； ④管理效率的成果； ⑤工作效率的成果。（考核标准另行下发） 2、自主申报考核项 ①落实加减法取得的重大成果； ②落实激励机制取得的重大成果； ③落实“三力系统”工作取得的重大成果。 六 附加项 加分考核项目 10 扣分考核项目 10 公司负责人签字： 集团总裁签字： 模板 2