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企业微观环境分析方法 投资组合分析法 1、波士顿矩阵(BCG Matrix) 1960年美国波士顿咨询公司 研究对象：产品或业务组合 目的：最佳资源配置 波士顿矩阵（BCG） 用波士顿矩阵模型选择战略方案 1.集中发展现有产品或服务 2.横向多样化或合并 3.放弃 4.清理 通用矩阵(GE Matrix) 克服了波士顿矩阵纵横坐标上衡量尺度过粗的缺陷，增加了中间等级，增多了战略的变量 横坐标：竞争地位 纵坐标：行业吸引力 圆圈面积：与行业规模成正比 阴影：某项业务市场份额 评价标准 行业吸引力 市场大小、年增长率、经济规模、利润率、季节周期性影响、竞争强度、技术要求、社会政治法律和环境影响等 竞争力量 相对市场占有率、销售利润率、价格因素、质量状况、消费者与市场状况、技术生产效率和能力、信誉、研究开发能力、品牌、竞争优势与劣势、管理质量等 通用矩阵（GE） 产品/市场演变矩阵 成功关键因素分析法 成功关键因素：行业中占重要地位，对企业总体竞争有重大影响的条件、变量或能力等特定的因素，一般在6～8个以内 寻找方法： 比较法 市场分析法 价值链分析 价值链列示了价值活动和利润。 价值活动是企业所从事的物质上的和技术上的界限分明的各项活动。 它们是企业创造对买方有价值的产品的基石。 利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。 价值链是企业资源的一个很好的分析工具。