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第12章 第十二章 企业战略变革 学习目的与要求： 掌握战略惯性及其形成原因； 了解战略创新的机遇和内容； 理解战略变革及其过程。 第一节 企业战略惯性 一、战略惯性的含义(p.257) 战略路径是指考虑企业特殊的资源、能力和知识，过去的历史路径是如何发展的，以及未来的展望如何设计的。 战略惯性是指企业在历史形成的战略发展路径中(过去采用的特定战略)不断强化的过程,保持战略按前期采用的特定发展战略。 第一节 企业战略惯性 二、战略惯性形成的原因 运营的外部环境 战略变革物理成本 它是指战略变革需要耗费的人力、财力、物力。它仅涉及到资源转换成本，不涉及资源之间的联系机制。 组织文化 有两个主要方面：组织变化表和文化网 第一节 企业战略惯性 三、战略惯性的影响(p.259) （一）战略惯性的大小 战略惯性改变的时间长短与组织规模、组织发展速度成正比，与组织知觉感受的环境压力成反比。战略惯性改变时间长,说明保持原有状态能力强度大,惯性也就越大。 （二）战略惯性的影响 积极影响 消极影响 为什么好的公司会变坏？ 当公司环境发生变化时，最成功的公司往往适应最慢。 一般认为是企业对问题麻木不仁，事实恰恰相反，许多公司通常很早就知道有威胁存在。问题不是没有能力采取行动，而是没有能力采取正确