完达山战略项目第三阶段报告-组织结构设计20030324.ppt

黑龙江省完达山股份有限公司战略项目第三阶段报告组织结构设计 目录 一、报告摘要 二、完达山组织结构诊断和设计思路 三、完达山组织结构设计方案 组织结构 部门职责 关键管理岗位职责 四、完达山组织结构调整推进方案 五、附录 行业标杆组织结构研究 控股公司管理模式 事业部研究 CEO体制 完达山组织结构设计五大结论（一） 一、为了实现完达山快速发展战略，强调完达山集团强有力的领导，实现战略制定和实施的高度统一，股份公司采用董事会领导下的CEO体制。 二、从完达山的现状和发展战略的要求出发，为了更有效的整合资源实现增长，构建一个中心，一个平台，一个基地，四个经营实体。 一个集团中心：发挥管理中心、决策中心、投资中心和人才中心功能 一个业务支持平台：对核心业务重要支持部门统一管理 一个新业务培育基地：高层直接领导新项目的开发 四个经营实体：构建两个核心业务事业部和两个子公司，实现责任经营 三、从操作的稳健性出发，采用适度集分权模式。 核心业务事业部采用战略操作型管理模式。核心业务部门享有充分的生产销售自主权，成为利润中心。重要业务支持部门由集团统一管理。 非核心业务子公司采用战略型管理模式，集团给予战略指导和适度资源支持，鼓励自主发展。 对项目开发部，采用公司战略领导下的充分授权进行管理。 完达山组织结构设计五大结论（二） 四、今后五年重点加强四项职能，实现完达山长期稳