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港口企业财务管理精细化对策探讨 　　摘要： 　　财务管理精细化涉及到港口企业的方方面面。据此，在完善财务制度、货币资金管理、成本管理、信息化管理等方面对财务管理精细化进行了阐述，旨在不断降低成本，实现利润最大化，提高企业核心竞争力。 　　关键词：港口企业；财务管理；精细化 　　中图分类号：F23 　　文献标识码：A 　　doi：10.19311/j.cnki2016.12.055 　　财务管理精细化，涉及企业的方方面面。很多企业都认为财务管理精细化是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下大事始于易，天下大事始于细”，财务管理精细化其实并不复杂，只是细中求精，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立一套相应的工作流程和业务规范，并将财务管理的触角延伸到企业的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。 　　如何推进企业财务管理精细化，深挖潜力，降本增效，保证港口企业效益稳步增长，丞待我们进行对策探讨。 　　1港口企业财务管理精细化程度不高的原因 　　（1）财务管理精细化意识淡薄，轻视细节，满足于“差不多”。 　　目前，不少港口企业高管和中层对财务管理精细化的概念没有的清晰的认识，只重视经营管理；不少财务人员认为工作中只要不出现错误就是达到了精细化，满足于“差不多”。其实财务工作没有在“细”上下功夫，达不到精益求精的程度，是很难为决策层提供真实有效的财务信息，进而影响整个港口企业的效益和发展。 　　（2）企业内部控制和财务监督力度不够，缺乏执行力。 　　目前，不少港口企业建立了各项财务规章制度和内控制度，由于任何人都有惰性，总存在实施不力，措施不到位的问题，一旦失去了监督，制度就会流于形式，由于缺乏有效的监控手段，执行不执行上级并不知道，造成执行不力或出现偏差。 　　（3）企业财务人员素质参差不齐，全员参与程度不高。 　　财务人员素质参差不齐，对财务管理精细化概念理解程度也就出现不同，直接表现在对工作态度的不同，敬业精神和责任心的不同。精细化是全员精细化，缺乏员工积极参与或参与程度不高，精细化管理也就失去了意义和价值，所谓“皮之不存，毛将焉附”。 　　2港口企业财务管理精细化对策 　　2.1完善财务管理精细化制度，加强内部控制 　　2.1.1建立和健全各项财务管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高 　　财务制度是提高企业财务管理水平的前提条件，是确保国有资产保值增值的有效途径。强化财务管理制度，就必须制定一套互相联系、互相制约的程序和方法。财务部门在制度的制定过程中本着“总结-完善-提高”三个环节不断推进财务制度精细化，不断规范提高企业管理整体水平。 　　2.1.2强化内部控制，建立有效的监督和检查机制 　　内部控制制度是企业加强内部管理有效的监督和约束机制，通过有效的内部控制使港口企业处于良性循环状态，有利于财务管理精细化的有力实施，堵塞管理漏洞，降低资金成本，提高企业经济效益。对内部控制的健全性、合理性和有效性进行监督检查与评价，是有效实施内部控制的重要保证。 　　2.2加强资金管理精细化，创新资金管理方法，提高资金利用率 　　2.2.1运用理财工具，增加利息收入，拓宽盈利渠道 　　港口企业要善于盘活沉淀资金，合理进行资金筹划，实现优化资金结构，拓宽盈利渠道，提高资金使用效益。港口企业所属各公司都会在银行账户保留了大量现金，为了使滞留在银行的现金充分得到利用，各公司财务应在确保本公司资金流畅运转的同时，运用理财工具增加利息收入，为企业盈利提供保证。 　　2.2.2强化资金预算管理，提高资金使用效率 　　资金预算是企业全面预算的核心内容之一，它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据，是推行企业内部管理规范化和科学化的基础。通过资金预算，使日常的经济活动有效地控制在预算范围之内。通过细化资金预算，实现月月、周周有预算，日日上报港口企业资金结构情况和资金需求状况，为管理层对本企业资金管控和调配提供信息支持。实行资金预算，保证港口企业资金流转顺畅，有效的提高了资金使用效率，从而减少了经营风险和财务风险。 　　2.2.3加强应收账款管理，提高资金周转率，保证企业资金充裕 　　为了加快资金回笼，降低坏账风险，港口企业加强应收账款管理的举措有：一是建立完善货运合同管理制度，对客户的付款方式、归还办法、归还期限、违约责任等作出明确规定，增强法律意识。二是建立应收账款台账，对客户执行经济合同情况进行跟踪分析，按周反馈应收账款清欠情况，掌握动态信息。三是加强应收账款日常清查，建立应收账款风险分析预警系统，尤其是对大额欠款重点预警。对超期未及时结算的临时性客户，停止信用优惠，采取停止作业或扣押货物手段，敦