工程指挥部(项目部)领导班子建设情(四好领导班子)汇报分解.docVIP

领导班子建设情况汇报 *** 首先热烈欢迎***莅临***检查指导工作。 ***于2014年8月组建，同时成立了相应的党政组织机构。指挥部现有班子成员六人，其中：指挥长一人、党工委书记一人、副指挥长二人、副指挥长兼安全总监一人、总工程师一人。指挥部自成立以来就紧紧围绕施工生产中心工作，以创建“四好领导班子”为抓手，大力加强领导班子建设，开展项目管理工作。下面我就将***工程指挥部具体领导班子建设情况向考核组做如下汇报： 抓理论学习，打造政治素质过硬的项目领导班子 ***工程点多线长、安全风险高、管理跨度大、外围协调量大，项目能否圆满地完成各项施工任务，实现预期目标，领导班子的领导能力、政治素质、业务素质、战略眼光至关重要。为此，我们将党工委中心组学习作为领导班子理论学习的一项铁制度，深入推进学习型党组织建设，提高领导干部的理论水平以及运用科学理论分析解决实际问题的能力，促进指挥部各项工作任务着地、落实。 按照集团公司党委的要求，***指挥部每年都会结合项目实际，制定全年学习计划，每季度都会有具体的学习安排，明确学习时间、学习方式、学习内容和主讲人，采取原文学习、专题报告、讨论交流、观看专题片等灵活多样的学习方式进行。党工委中心组学习每月一次，全年集中学习不少于8次，个人自学不少于4次，集中学习做到“四个落实”（学习时间、人员、内容和记录）和“三簿齐全”（学习考勤本、记录本和个人