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组织脆性视角下企业隐权力考察 　　内容摘要：本文通过对组织脆性进行研讨并深入企业组织进行调研，我们发现在企业组织之中存在着一些特别值得我们警惕的“隐权力”。在引发企业组织脆性的各因素中，“隐权力”是令管理者最难以揣摩的症结之一。本文着眼于企业组织的兴衰，在企业组织脆性进行相关深入研究基础上以此为视角，把脉企业组织中的“隐权力”，并对其进行详尽的考察，以为企业组织中难以揣摩的“隐权力”加以揭示，为企业组织合理进行权力分配以及高效运作提供助益。 　　关键词：组织脆性 企业隐权力 隐权力 　　企业组织脆性的研究 　　企业组织的本质在于它作为分工与协调的社会载体，它是生产力与生产关系矛盾运动的平台；企业组织强调的是一种经济性组织，也即是一种具体的资源配置，其面临的关键一步是如何获取并最大程度的合理配置稀缺资源以确保企业组织存续问题，企业组织脆性缘起于此，而企业组织中的权力资源如何分配以及隐权力的存续都对企业的组织的脆性的诱发以及衍生有重大影响。从动态维度来看，隐性权力在一定程度上对企业组织脆性起到了引导作用，也即对企业组织如何分配权力这一稀缺资源以满足其需求能力的巨大挑战。在组织脆性方面来讲，组织权力资源的基础在某一特定时间出现的实质性的、绝对的下降情况在企业组织起源时就已经在酝酿之中了，企业无法做到面面俱到，总会有疏忽，即使做到了也会因为权力执行的误区导致问题具备潜伏性，使得权力潜移默化的无形扩散。 　　组织脆性是伴着组织的产生而在一定的历史条件下相伴而生的，是对组织在环境的不确定性与信息的不完全性的双重作用下所产生的脆性积聚所能导致的组织崩溃的抗击打能力，是组织的一种基本属性。同时，我们对于企业组织脆性进行深入探讨，认为对于企业组织管理者来说，如何迅速发觉并确认脆性的出现，关键是从正常的波动中分离出异常的变化。然而如何游刃有余的掌控企业组织的权力则是影响从正常波动中察觉异常变化的关键因素，特别是“隐权力”，其特殊概念决定了其在组织中的关键性作用。 　　在企业的创建伊始，企业的组织脆性就已经在萌生。每一个企业背后都潜伏着无数的隐患，只是成功的企业巧妙地掌控着脆性，而碌碌无为的企业则被脆性困扰着。如何在企业的发展过程中明确并掌控“隐权力”的地位与作用，则是每一个管理者需要思考的问题。由此我们假设在创业初期其面临的组织脆性的起点是同步的而且并非原点，见图1。把随着企业组织的生命周期而形成的脆性集聚高中低特点的企业分为劣性、中性和良性三种类型，也即：劣性企业是指随着时间的推移，该类型企业组织的脆性不断的高度集聚，且没有采取措施进行有效的处理，进而导致企业面临生存问题；中性企业是指伴随着企业组织的不断成长壮大，该类型的企业脆性不断集聚，采取措施进行维护但是没有达到最佳的策略效果，以致脆性数集居高不下，始终处于中等以上水平；良性企业是指在企业组织创建初期管理者就意识到组织的关键问题所在，并在组织发展的过程中不断的矫正以维系组织的正确发展路线，其脆性数集始终处于中等以下低位。在这里我们把企业组织的脆性集聚的过程描绘成一个平滑的曲线，便于直观的理解企业组织的横向历史性。 　　在实际中，不同的时间段会呈现出不同的曲线特点：对于良性企业来说，其曲线始终是比较陡峭，原因是其发现问题快，处理的速度快但也追求质量；对于中型企业来说，其曲线较良性企业舒缓，究其原因是这类企业组织对于脆性的重视力度不够以使脆性不断积累，对企业的发展形成明显较大阻碍之后才加以重视，当然处理的难度较大，时间相对较长；劣性企业基本处于一种得利即走的打酱油的状态，明显是一种短视的管理态度。在企业组织脆性的时间推演中，企业组织中的隐权力一直在潜移默化的生长着，其增长的快慢、运用的恰当与否都与企业组织脆性的横向发展有着紧密的联系。企业组织脆性的时间推移是组织生命周期的潜在表现，考察企业组织的横向历史性对于深入研究企业组织脆弱性发展过程与维系企业低水平脆性，以及如何发现并掌控运用企业组织中潜在的“隐权力”以促进企业组织发展等具有重大指导性意义。管理的一切活动的意义在于无时无刻的避免组织脆性的发生，在于无时无刻的使组织处于一种有序的有效能的状态，在于每时每刻使组织处于稀缺资源――特别是权力资源――的合理配置，也即组织处于持续产生效益的运作状态，保持企业组织的生机与活力。 　　组织脆性视角下的隐权力研究 　　“隐权力”是吴钩先生率先提出并进行系统阐述的一个历史分析工具，也是继吴思先生的“潜规则”之后又一个颇具解释力与本土色彩的创造性概念。基于此，本文把隐权力引入到企业组织管理方向上来，并认为隐权力是一种隐藏在企业组织的阴影处却又是非常强大的博弈力量，并寻求组织脆性视角下的隐权力的博弈规则。 　　卢梭在他的《社会契约论》中的主要表述是探究是否存在合法的政治组织权威，“人