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附件 全省对外承包工程企业培训需求调研表 为继续做好培训工作，加强培训针对性，请您如实填写下表。您的基于实情的答案，对本次整体培训计划和具体课程组织，都将起到至关重要的作用。 答卷需署名，请如实填写，及时反馈，谢谢您的支持与配合！ 您的姓名： 您的联络方式： 一、关于您 1、您所在部门： 职务： 2、您担任目前岗位/职务的迄今年限 1年以内； 1（不含）-3年； 3（不含）-5年； 5（不含）年以上 3、下面是粗略的人群划分，请问您属于哪个群体? （可以复选） A类 业务/职能部门职员，包括有1-2期海外工作经历者，以及刚毕业、入职者 B类 业务/职能部门资深干部，即管理、经营、职能等部门及项目上的资深人士，从事相关工作3年以上，包括海外一线项目经理等 C类 财务人员，含本部及各项目财务人员 D类 中高层干部，包括部门经理及以上的领导、专家等 E类 其他 4、工作中遇到的难题和挑战： 工作中遇到的难题和挑战： 二、关于培训主题 培训主题 主要内容 需求选项 强烈 需要 需要 无所谓 不 需 要 强烈不需要 业务类 国家政策 指导 我国对外承包工程的发展现状和趋势 国家相关政策 我国对项目所在地区、国家的政策导向 国际工程 市场开拓 如何选择与评估市场 市场开拓的战略模式 国际工程项目投标 项目选择 制定投标工作计划 招标文件的研究分析和标前考察 投标原则和投标策略 报价计标 报价决策 标书编制 国际工程 施工管理 项目管理策划 项目质量和进度管理 计量管理、资料和信息管理 国际工程项目的HSE管理 项目成本控制 物资采购实务 国际工程 项目财务与 成本管理 工程项目财务管理的目标、对象和内容 项目现金管理、存货管理 项目外汇风险管理 国际税收 工程结算 资金筹措、银行担保 项目预算控制与成本管理 项目融资 项目融资BOT/PPP 出口信贷 BOT/PPP概念、优缺点和适用范围 参与者及其作用 重要成功因素 项目结构和主要合同 项目的法律框架 开发过程(特别是融资过程) 主要风险及其管理 经验与教训 风险管理 项目风险识别与分析 项目风险管理流程 应用案例分析 合同谈判 合同谈判的策划 合同谈判重点与技巧 业主、承包商、分包商谈判特点 谈判案例 国际承包 工程合同 管理 国际工程合同范本 FIDIC条款的适用条件 实施阶段的合同内部管理 工程范围、变更、超支 支付与申报 索赔的程序、依据、计算、组织与管理 合同管理中的其他重点问题 索赔与 反索赔 标准合同条款与索赔运用 工程合同文件缺陷索赔及案例 工期延误和赶工索赔及案例 劳动生产率损失索赔及案例 基于不同工地条件的工程索赔及案例 工程索赔预防技术及案例 EPC 实施条件 如何签约 项目管理要点 风险防范 经验与教训 FIDIC FIDIC 理念与概况 FIDIC 新老版的对比分析 FIDIC合同在工程承包中的具体应用 FIDIC合同法律基础知识 FIDIC合同条件下合同争议的争端解决方式 FIDIC 英文版 FIDIC英文版学习与讲解 国际工程 项目管理 软件 P3软件在国际工程中的应用 Project软件在国际工程中的应用 安全管理 突发事件应急管理 境外安全管理 质量环境安全管理 管理类 整体管理 公司治理 企业资本运作 投资决策与投资组合管理 企业项目管理流程体系的建设与改进 项目管理 大型复杂项目的管理 多项目管理的方法与实践 企业项目管理手册的编制和完善 怎样系统提高企业的项目管理成熟度 IPMA卓越项目评估模型与评估过程 如何创建更高效能的项目管理办公室 企业财务 管理 税务筹划 预算管理 内控机制 财务信息化 非财务人员 的财务知识 现代财务管理基本原理、概念 读懂财务报表 财务报表的延伸和管理会计报表体系 认识预算 流程控制 税务基础与税收策划 公司税务风险分析和控制 认识财务控制 宏观类 宏观经济 当前我国经济形势、对外经济政策与战略产业发展 世界经济现状和发展趋势 金融与外汇 汇率变动与国际工程企业的应对 国际工程相关金融和外汇知识