广运管中心改造安全管理制度-4.3稿2分解.docVIP

广中 运管中心改造工程管理制度 总分包管理制度 一、施工准备工作 1、各分包单位正式施工前，必须用书面形式向项目总包部呈报进场计划，并提供企业资质证书、营业执照、法人代表及其他相关的许可证复印件。施工人员（若系外地）必须持有身份证，就业证、暂住证。因证件不齐所造成的后果由所在分包单位自行负责。 2、各分包单位的开工进场申请报告，应附现场项目经理部组成人员表及通讯联络方式、施工操作人员花名册、花名册上应注明操作人员工种、上岗证、身份证编号等。同时向总包部保卫部门申报进场材料、设备的数量、型号，以免退场时发生不必要的争执。进场施工人员同时向总包部办公室交付照片一张办理出入证。 3、施工人员必须经过施工现场安全教育培训，并经过考核合格后，才允许进入现场施工。特殊作业人员必须持证上岗。 4、凡施工人数超过50人的分包单位，现场必须设专职安全员和专职质检员。精装修单位应设置成品保护员。管理人员编制不齐者，不得进行施工。 5、分包单位进场施工必须遵守广州市有关治安、安全、质量、文明施工等规定(广州市人民政府令第62号《广州市建设工程文明施工管理规定》)，遵守总包现场管理规定。 6、分包单位进场后应先接受项目技术部的技术交底，具体交底工作由总包部技术部门组织，邀请甲方、监理参加，未经交底者不得进行施工作业，施工方案经项目技术部审核后执行。如强制施工所造成的一切损失，均由强制施工单位负责。 二、施工现场总平面管理 1、各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报项目总包部，由项目总包部根据工地现场实际情况划分各分包单位的材料堆场、库房、临时办公室。 2、各分包单位必须严格遵守划定的区域边界，任何分包单位不得随意占领其它分包单位区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须提前3天，用书面形式报项目总包部由项目总包部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给分包单位。 3、违反划定区域，占用其他分包单位场地，影响平面布局，影响场内交通引发纠纷者，由违反区域的分包单位负责，并承担全部经济损失及罚款。 三、施工计划与技术管理 1、各分包单位中标进场前，必须向项目总包部提供详尽的切实可行的施工方案及各专业工种的作业指导书，要求具有一定的可操作性(施工方案格式按照技术部统一设计的格式)，而不是属于投标性质的施工大纲。 2、各分包单位应根据项目总包部的总工期计划的要求，编制出分包单位的施工进度计划，报项目总包部审批。计划执行过程中，项目总包部有权根据工地实际情况，对分包单位的进度计划进行调整。 3、每周六上午九点前各分包单位应将本周施工完成情况简报、下周工作计划安排、施工中存在的需总包部配合解决的问题用书面的形式报项目总包部。否则罚款200元/次。每天下午四点在总包会议室由总包部召开全工地各分包单位日生产例会，对各分包进行协调，各分包单位的项目经理或生产负责人必须出席会议，每缺席一次将对其处以200元罚款。 4、每周二上午九时，各分包单位项目经理应准时参加业主、监理召开的周例会，任何单位任何负责人无权迟到或缺席，否则迟到一次罚款100元，缺席一次罚款500元。 5、每月18日之前，各分包单位要将本单位当月完成工程量报表和下月施工进度计划（包括形象进度和产值）报项目总包部，20日后，每迟报一天处以500~1000元的罚款，并停付当月工程款。 6、各分包单位如对设计图纸要求修改，必须先报技术部，由技术部协调业主、设计等单位，出具正式修改图后方可实施。 7、若工程工序交接点处某一分包单位进度有所滞后，总包部进行协调，要求进度滞后的分包单位采取有效措施加快工程进度。确保总工期目标的实现，另要求进度滞后的分包单位对施工工序进行调整。对施工滞后太多，对其他施工工序影响较大的分包方，总包部根据合同，对该分包处以工期索赔。 四、工程质量与工程资料 1、各分包单位在选择材料供应商时，应采用招标择优录用的原则，要求各家材料商提供样品，建立样板库，为总包部、业主、监理选择（考察）提供参考。重要建筑材料的考察，必须要有业主、监理公司和总包部相关人员参加。坚决杜绝不合格产品或非正常渠道的材料进入现场。 2、为了确保工程质量，分包单位采购的材料，必须向总包部提供出厂合格证和质检报告、材质试验；必须有总承包质检员、监理工程师见证取样，检验结果必须报总包部。若分包单位不执行此制度，总包部将责令其停工。 3、各分包单位在大面积施工前，要先做样板，总包部和业主、监理对样板进行验收，验收内容：工艺流程，工程质量，工作效率，各专业协调配合人员是否一致，各工种交接处是否留有缺陷。从而确定整体工艺流程，质量标准样板，用以指导大面积施工。没有进行样板施工的单位，不得进行大面积施工。 4、各分包单位要强化施工工程中的“三检制”并做好书面记录，总包部质量负责人将随时抽查记录，各分包单位