水务集团管道工程管理规定.docVIP

宁海县水务集团水务工程建设管理办法 第一章 总则 第一条 为规范集团投资水务工程管理，根据国家有关工程建设法律、法规和宁海县规定，结合本集团建设工程实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于水务集团投资的各类给排水及相关工程。 第三条 工程造价在50万以上工程，按宁海县有关规定执行；工程造价在10万以下工程，按照《宁海县水务集团小额工程管理办法》执行。 第二章 工作流程 第四条 列入年度工程建设计划的项目，由项目单位提出项目申请，按工程类别划分报运行（建设）管理部，运行（建设）管理部对项目申请进行初审，提出初审意见，报集团领导审批。 未列入年度工程建设计划，但确需建设的工程项目，按第四条申报审批。 第五条 审批完成后，计划管理部安排工程项目方案设计，方案设计一般在二十个工作日内（不包括大项目）完成。项目单位协助计划管理部做好以下工作： （一）现场勘察 （二）收集地形测量数据 （三）政策处理协调会 （四）方案设计 计划管理部完成方案设计后，在集团内部网公布并交2份方案设计图纸至项目单位。由项目单位及时组织方案设计图纸审查。计划管理部、设计单位参加（集团招标平台招标的，水建公司参加）。 方案设计审查完成后，计划管理部根据审查意见和设计规范组织方案设计修改，并出具施工图（1份存档，9份交项目单位）。施工图完成后在集团内部网公布。 第六条 项目单位交1份施工图至财务审计部编制工程预算书（预算编制需现场踏勘的，项目单位应积极配合）。财务审计部完成初步预算后，交由项目单位核对，并在3个工作日内提出修改意见。财务审计部根据项目单位修改意见和相关定额要求出具工程预算书（1份财务留存，3份交项目单位）。预算完成后在集团内部网公布。 第七条 项目单位根据预算金额，与相关用水单位（或用户）签订协议（如供用水协议、工程代建协议等），并按协议规定收费到位。 项目单位根据预算和图纸，编制《材料采购审批表》上报分管领导审批，审批同意后，物资管理部组织材料采购。工程材料的领用核对及管理，按《集团物资采购管理规定》执行。 第八条 集团招标分中心组织工程招标。 （一）工程预算价在50万元以上的（除甲供材料外，下同）通过县公共资源交易中心招标； （二）工程预算价在10—50万元的，在水务集团招标平台招标； （三）项目招标过程中，公告发布时间不少于3个工作日，发售标书至开标日不少于3天，中标候选人公示时间为2个工作日，中标候选人公示结束3日内发出中标通知书，中标通知书发出后3日内签订合同。 （四）招标完成后，集团招标分中心负责将工程招标备案表在集团内部网公布。 第九条 项目单位将工程文档送达监理单位（施工图1份、招投标文件复印件1份、预算书复印件1份、施工合同复印件1份）及施工单位（施工图4份，预算书复印件1份）。 项目单位在签订施工合同后七个工作日内组织施工图纸技术交底。运行（建设）管理部、计划管理部、监理单位、设计单位、施工单位派员参加。图纸交底完成后，项目单位将图纸交底记录在集团内部网公布。 根据图纸技术交底会议纪要，需设计修改的，设计单位出具设计变更联系单。施工单位根据工程实际，分批次上报所需工程材料给项目单位，项目单位、监理单位审核后报物资管理部。项目经理领材料并进场施工。施工过程中，项目单位须在每月20日前，将工程每月进度情况及下月计划上至集团内部网，供相关人员查阅。 第十条 在施工过程中，如遇与施工图不一致或其它特殊情况，需要变更的，施工单位应及时报监理单位和项目单位。经监理单位和项目单位定核，累计变更金额在5千元以下的，由现场监理和业主代表审批；累计变更金额在5千元以上的，项目单位需组织设计单位、计划管理部、运行（建设）管理部、监理单位、施工单位、财务审计部等相关人员现场勘察，并形成《工程变更联系单》。 在集团平台招标的项目，工程单次变更增加造价达合同价5%以上（或2万元以上），或累计变更增加造价5万元以上的，项目单位应填写《宁海县水务集团变更审批表》，上报集团工程管理小组及监督小组审批。 在县公共资源交易中心招标的项目，工程单次变更增加造价达合同价5%以上（或20万元以上），或累计变更增加造价50万元以上的，项目单位填写《工程变更审批表》，经财务审计部审核、报集团工程管理小组及监督小组审批后，再由项目单位上报县工程审核小组审批。单次变更增加造价不足合同价的5%，但金额在5万元以上，或累计变更增加造价10万元以上的，项目单位填写《工程变更审批表》，提交财务审计部审核后，报集团工程管理小组及监督小组审批后，报县财政局备案。 由于上述原因产生的材料变更，由集团财务审计部审核决定后，交物资管理部采购。 第十一条 运行（建设）管理部会同安全监察部在施工期间及时对工程现场质量、安全及资料等进行抽查（每月1次）。如发现工程现场质量