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职业生涯决策与步骤

第七章 职业生涯决策与步骤 ;主要内容职业选择的策略 职业选;一、职业选择的策略 (一)职;(二)职业选择的策略 选择;分析某种职业所需要的主次条件求;职业生涯策略是为实现生涯目标而;实例:.doc篡殃袋难嫂家龟邹;美国麻省理工学院人才学学者对职;* 成为高层管理人员需要有以下;3.创造型 ;4.自由独立型 *更喜欢;5.安全型最关心的是职业的长期;二、职业选择的原则(一)客观原;3.基于现实的选择 当一个人原;(二)主动原则 1.积极准备就;2.主动就业 其一,主动与可能;(三)比较原则 1.个人和岗位;通过比较,较好地从诸多职业中选;(四)主次原则 选择职业标准的;三、职业决策的基本过程 (一);了解自己的具体步骤: ? 1.;(二)了解职业世界 1.对社会;4.寻找工作资源,发现职位空缺;职业岗位数量格局:1.职业岗位;了解职业世界的途径政府或学校的;信息访谈的具体??容:招聘员工的;(三)进行合适的职业决策 大学;提醒:无论是个人的资料还是职业;帮助决策的平衡表技术简介平衡表;平衡表技术运用的前提具备前述的;运用平衡表技术进行职业决策的具;需注意的是,为了便于在各个方案;决策平衡表如果我选择了这个决策;职业选择成功公式 J=Q×;由于各类职业需求数量(职业岗位;注意:一般说来,期望值最小的职;四、职业生涯规划的程序(步骤);(二)职业生涯规划第二步: ;行业分析的具体内容:行业与职业;(2)企业分析分析内容包括企业;3.个人分析和角色建议 (1);哈佛大学人类学家查尔斯的7种潜;潜能测评的目的 潜能测评是为;(2)角色建议人的每一个关键时;职业生涯开发与管理中的角色(1;通常,在职业生涯规划中请每个人;(三)职业生涯规划第三步: ;思考你的成功标准如果您的职业生;讲述您职业生涯的轨迹: ;职业生涯的成功,只有在内职业、;成功标准的内容:成功标准的内容;(四)职业生涯规划第四步: ;1.思想观念的差距 高级管理人;正确的思想观念不能直接移植,需;(3)和竞争对手的关系: ;2.知识的差距 (1)文凭的;(2)对准目标寻找知识差距人生;3.心理素质的差距 (1)成就;B.现实的自我尊重我愿意成为我;C.现实的自我控制成功者的自我;E.现实的自我期望他们懂得,所;G.现实的自我调节有着合理的生;I.现实的人际范围珍惜每一分钟;J.现实的交际能力他们具有一种;(2)情绪智力指了解自己的情绪;孙子:“百战百胜,非善之善者也;关键时刻能保持冷静的头脑、平和;4.能力差距 管理人员的能力.;差距举例在思想观念、专业知识水;缩小差距的方法 (1)教育培训;(2)讨论交流的方法该方法是为;(3)实践锻炼的方法该方法是缩;职业生涯决策备忘请把握的如下要;2.注意自身修养要做到:①控制;3.对自己准确地定位尽量使自己;4.学会维护自己的职业生涯应注;环境分析和职业分析举例.doc

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