市创新民主管理工作经验交流材料.docxVIP

市创新民主管理工作经验交流材料首先，欢迎各级领导来唐山矿业分公司检查指导工作。我汇报的题目是：“强化规范，选准切入点，全方位推进网络公开”。自从2006年3月唐山市厂务公开网络化建设现场会召开以来，唐山矿业分公司按照上级的有关要求，大力开展网络公开活动。特别是面对2008年国际金融危机对企业的冲击影响，我们积极适应新形势新任务的变化，勇于实践，努力创新，在坚持原有公开形式的基础上，把扩大公开范围，维护职工知情权作为落实“共同约定行动”目标，深化民主管理，保持职工队伍稳定，增强企业凝聚力的重要工作，全方位推进公司、区（科）两级网络公开。一、推进网络公开的基础基础之一：党政领导高度重视，大力指导、支持民主管理工作。在唐山矿业分公司首届六次职代会的结论讲话中，党委领导针对加强民主管理的重要意义及如何加强民主管理做了专门论述，特别提出了“三个敞开”，即：敞开胸怀接受批评，敞开胸怀接受监督，敞开胸怀接受建议。基础之二：职工参与管理的意识和能力进一步提高，职工关心的焦点也实现了由注重生活福利向关注企业发展与生活福利并重的转变。在各级管理人员中，对于职工的参与热情、参与行为是一种宝贵的企业资源，是实现企业稳定发展的重要支持力量形成了共识。基础之三：民主管理制度得到进一步健全和完善。唐山矿业分公司陆续制定出台了《关于实行民主管理民主监督实施意见》、《关于实行厂务公开民主监督制度的实施意见》、《关于进一步完善区（科）务公开的意见》、《公司职工代表大会实施办法》、《区（科）职工代表大会实施办法》，《关于进一步完善职工代表大会提案工作的意见》等。这些都为全面推进网络公开工作提供了制度保证。二、加强领导，推动网络公开机制的“三个到位”我们始终坚持和完善“党委统一领导，党政共同负责，职能部门齐抓共管，职工群众广泛参与”的领导体制和工作机制，推动“三个到位”，形成了职责明确，规范运作，合力推进的完整网络公开机制。一是以公司党委为主的网络公开领导机制到位，重点是负责组织、协调、指导网络公开工作；研究确立工作方案；审定重要网络公开事项；负责全面考核和评定工作。二是以行政为主的网络公开工作机制到位，重点是负责专项网络公开内容的整理汇总；负责对职工提出的有关问题、意见做出解释或提出解决方案；负责建立网络公开档案。三是以纪委、组人部、工会为主的网络公开监督机制到位，重点是负责定期检查网络公开事项是否真实、是否及时、是否规范；对网络公开情况进行日常考核；定期组织职工代表对网络公开情况进行评议，收集职工意见或建议并向网络公开领导小组进行报告。三、加强制度建设，提升网络公开管理的规范化水平要提高网络公开的层次，就必须加强网络公开的制度建设。只有以制度作保证，才能不断规范网络公开的日常管理。我们结合实际，根据推进网络公开工作的需要，在广泛征求意见和建议的基础上，先后制定了《唐山矿业公司厂务公开网络化管理暂行办法》和《唐山矿业公司区（科）务公开网络化管理暂行办法》，并建立了相关的考核细则。《唐山矿业公司厂务公开网络化管理暂行办法》确定了责任部门、有关规定、企业发展、安全管理、经营管理、廉政建设、扶贫帮困、其它公开及区（科）公开等9个栏目，明确了相关栏目公开的内容和责任部门，同时对网络公开程序、公开时间等做了具体要求。《唐山矿业公司区（科）务公开网络化管理暂行办法》确定了区（科）工作动态、区（科）有关规定、区（科）廉政建设、区（科）员工奖罚、区（科）扶贫帮困、区（科）员工福利、区（科）其它事项7个栏目，并对网络公开程序、公开时间及公开事项数量做了明确规定。在加强制度建设的同时，我们还加大了网络公开的硬件投入，在2007年为每个基层区（科）工会专门配备了电脑，并由区（科）公开信息员进行管理。另外，我们每年一次组织基层单位工会主席、公开信息员进行网络公开培训，请专业人员讲解网络公开实施的具体程序、方法及注意事项，确保了网络公开顺利展开。健全和完善制度的目的就是为了严格地规范运作，我们突出实效，通过严格考核，做到了网络公开的“五个规范”。一是规范网络公开时间，力求及时性。我们根据内容规范时间，采取定期与不定期相结合的方法分类管理，做到及时更新，确保内容的时效，让广大职工随时可以查看到最新的信息。二是规范网络公开内容，突出广泛性。我们将企业的安全、生产、改革方案等内容列入公开范围，并逐步将经营管理和涉及职工切身利益，也就是广大职工关注的热点内容纳入到网络公开范围。三是规范网络公开考核，强调真实性。我们坚持网络公开责任追究制，按照“网络公开管理考核细则”标准，重点检查网络公开内容的真实性，确保公开内容不走样。四是规范网络公开程序，严格合法性。我们严格按“工作小组提出，领导小组审定，规定形式公开，听取意见整改”的程序步步到位。五是规范网络公开管理，确保完整性。我们规定部门或区（科）设专人