市军休工作调研汇报材料.docxVIP

市军休工作调研汇报材料一、四所情况介绍1、机构及人员基本情况20**年12月23日，挂牌成立，工作人员共核编制9人，目前在编5人（其中一人局借用），编外2人（借用康兴总厂会计1名，社会用工1名）。从20**年接收首批休养员21人开始，到今年2013年接收了四批次，共67名休养员，其中：师职以上有34人，占51%；女性有11人，占16%；士官8人，占12%；非党员1人。平均年龄58.1岁，最大的1941年出生，72岁，最小的1980年出生，33岁。2、休养员特点：（1）年轻，思想活跃，再创业，再工作人员多；（2）子女小，照顾下一代的任务重，家庭事务多；（3）伤病残休养员多，25人（伤残11人，病退14人），占37.3%。3、主要服务形式（1）带领导老干部过好组织生活，在政治上关心教育，及时传达党的政策精神，弘扬积极向上的精神，保持党员本色。（2）通过“智能通道”服务平台，利用短信、网络qq进行生日、喜庆节日慰问，所内工作通知、通报、讨论，重大事项有情提醒等实行快速高效的服务。（3）搞好老干部活动场所的建设，定期开放卡拉ok厅，为老干部提供温馨的活动场地，对身体不好或家庭困难的特殊人员经常上门慰问、电话定期沟通交流等实行亲情服务。（4）以所内传统活动、各类兴趣活动小组及国家重大节日为抓手，开展各项利于身心健康的服务活动。二、2013年重点工作1、在内部机构管理方面，重点是强化档案资料管理。加强工作人员的办公自动化培训，强化办公能力，提高工作效率；学习档案管理知识，观摩先进单位的管理系统，取长补短，在实践中不断完善，形成符合我所特点的档案资料管理体统。2、在军休干部服务管理方面，一是做好重点工作任务，老干部移交接收工作，严格按要求接收移交军休人员，做到移交方、接收方及军休人员三方满意，做好接收前的审核、接收时的沟通、接收后的服务，做到无差错无遗留问题，圆满完成移交接收工作。二是做强“智能通道”特色服务，强化我所“智能通道” 服务平台，扩大服务覆盖率，增加服务内容，实行个性化服务，实现零距离沟通交流。三是开拓思路，创新管理模式。干休所的职责是服务管理，在服务的同时加强管理，目前依靠自身的力量开展服务管理工作有一定的局限性，引入社会资源、开展休养员自助服务以加强我们的服务管理工作，是我们思考的方向。一是梳理休养员分布社区情况，与分布人员较多的社区加强管理沟通合作，寻求共建点，拓宽休养员管理渠道；二是梳理全所各支部休养员中特殊对象、困难对象，休养员之间建立“一对一”服务机制，打造自助服务品牌。三、存在的主要矛盾1、办公活动区域狭小。随着工作人员及休养员人数的不断增加，休养员的活动场地狭小的矛盾越来越突出，现有活动场所中最大的是所二楼会议室，容纳人员不超过40人，其他会议室、活动室容纳人数不超过15人，分支部活动都困难，前不久局领导协调，将我所办公楼北面三门小平房划给四所作为老干部活动场所，虽然缓解了一下，但还是希望能需寻求途径，更大地改善条件。2、机构经费及老干部人员经费问题。我所及三所同为中央财政拨款单位，根据中办发（2004）2号文，中央财政下拨机构经费不足部门由地方财政补足，但多年来地方财政一直未落实此政策，自军休人员资料信息化后，中央财政拨款日趋紧缩，根据2012年省财政经费下拨情况看，我所2012年省拨老干部人员经费484.05万元，仅够老干部的人员工资及公务员医疗补助费用，机构经费24.4万元，不够发放工作人员工资，若长期以此标准下拨经费，我所将入不敷出，存在重大资金缺口，希望局领导协调将我所及三所的机构经费纳入市财政预算，补足不足的机构经费。3、建议上级领导定期慰问。我所老干部移交地方已三年，近几年市领导很少下干休所慰问，老干部建议市领导或局领导能常到干休所听听老干部的心声，面对面了解军休干部的情况。4、军休四所与凤凰岭饭店的相关问题。凤凰岭饭店正在转型，不再是“自己人”，局领导就我所停车问题及增加老干部活动用房问题已作些协调，非常感谢局党委对我所的关心。目前还存在两个主要问题，其一，我所与凤凰岭饭160万往来款问题。2011年1月、4月我所分别向凤凰岭饭店借出100万和60万，总计160万元，经费来源是2010年前下拨的老干部人员经费，160万的人员经费常期挂往来不太合理，希望局领导对此往来款项制定冲帐或还款计划；其二，四所办公楼产权证及土地使用权证问题。现军休四所无办公楼产权证及土地使用权证，使用权概念模糊，希望局领导协调理顺。