生产流程优化工作报告.doc

辽宁天实化工机械有限公司生产系统生产流程优化方案随着市场经济环境的发展和完善,经济形势瞬息万变,给企业的生存和发展带来了无限的挑战和机遇.对企业来讲,如果企业的体制、思维模式、变革的方式和速度跟上形势发展的要求，甚至是走在时代的前面，那对企业来讲就是大好的机遇；反之，被时代变革的速度抛在后面，对企业来讲就是严峻的挑战，甚至是危机，更甚至是致命的危机。一个企业要想又好又快的发展，必须是整体的发展。蒙牛集团前任总裁牛根生先生在《蒙牛内幕》一书中也深刻的提出：要解决任何的生产经营问题都是需要各职能部门通力合作，全力配合，相互沟通才行的。一个发展的很好的企业就象是一部高性能的汽车，要想即安全、舒适又跑的快，就要有一个好的整体结构、高性能的动力系统、性能可靠的安全保障系统、高性能的行驶系统和可靠的能源保障供应系统，就象一辆“宝马”汽车，如果安一个农用车的变速箱，无论它的发动机配的多么好，转数再高，也不会跑的太快；如果这辆车的配置都达到了要求，你给它加劣质的汽油，它也难以发挥它的优点，而且还很快会发生一系列的故障；如果一切都达到了要求，唯有轮胎是不匹配的，试想，它能跑得快吗？即使跑快了，它还会安全吗？――甚至会威胁到驾驶者的生命；另外，最重要的就是要有一个好驾驶者才能保证让它的性能全部都发挥出来，保证它的行驶方向正确，才能体现它的价值。对于一个企业来讲，一个好的整体结构就是他的组织机构，保证组织的齐全、高效、控制合理是至关重要的。高性能的动力系统就是各部门、各员工高效率、高质量的完成本职工作是至关重要的；性能可靠的安全保障系统就是当企业的经营、管理中个别的部门或员工的某个方面或环节出现异常或工作失误时，相关的部门或责任人很快就能发现问题或危险的趋势的存在，并能主动的把问题解决在萌芽状态，避免或减少损失，而不是等问题严重了，造成一定的损失了――甚至是无法挽回的损失，主管领导追究下来了才有人来处理和解决问题；高性能的行驶系统就是企业员工执行力，在企业里一个好的方法、好的技术如果不能有效的实施,转化成实实在在的成果，就等于没有，一切都是“0”；可靠的能源保障供应系统就是企业里的供应部门，供应部门负责企业生产所用的一切物资的供应保障工作，如果供应采购的物资质量差，就生产不出来优质的产品并会导致生产成本增加，采购的物资成本高，就会直接影响企业的利润率，供应采购的物资供应不及时，就会影响企业的生产进度和生产效率；好的驾驶者就是企业的管理者，管理者的思想、素质、效率、执行力直接决定着企业的发展方向、发展速度和企业的未来。对于我公司（生产系统）的现状，就是要解决公司（生产系统）各部门的整体的工作进度、质量协调一致，（包括各部门的工作效率、工作衍接、部门协调问题），保证工作进度一致、工作程序的顺畅和控制，保障生产工作的顺利进行，提高工作效率和产品质量,降低生产成本。为了使各部门的工作目标和进度协调统一,工作顺利衍接,提高工作质量和工作效率的目的,建议加强会议沟通,使有关生产的信息在各部门间顺利流通，避免或减少这个部门知道这儿，哪个部门知道哪儿，关于产品的制造这个方面已经变了，但别的部门还不知道，还按原来的干，有时干完了还得返工的现象. 会议应由总经理(生产副总经理)定期(每周一次)或不定期(根据产品订单的紧急状况)召开由生产、技术、质检、供应、业务部门参加的生产协调会。会上要确定：准备投产产品的生产顺序、具体的交货顺序和最终的交货日期等内容，另外最主要的还要确定各部门与准备投产设备相关工作的具体内容和完成期限。（下面以产品投产准备工作的先后顺序说明各部门的工作安排）：业务部要与甲方联系确认的具体事宜及完成日期或期限；技术部完成准备投产产品相关全部技术资料的完成日期或期限；生产部根据技术部的技术资料的工艺要求相关准备工作的完成期限；质检部根据技术部的技术要求，相关检验工作的准备完成期限；供应部根据投产产品相关技术要求、生产进度要求确定需求物资的货源和采购到生产现场的日期或期限；为保证生产计划的顺利进行，对在规定的期限内各部门要完成的具体工作内容描述如下：业务部：根据甲方的订货条件，尽快与甲方联系和确定生产图纸及其它的相关的技术要求等事宜，为技术部按计划完成技术资料的准备工作提供保障；技术部：根据用户和实际生产的需要，技术部要准备好相关技术资料，包括：装配图、零件图（表），外购标准件计划表(设备铭牌)，外购材料计划表（外购标准件表、外购材料计划表中匀要注明相应的技术要求），外协件计划及技术要求，生产工时消耗额，材料、耗材消耗定额，简明铆工工艺过程说明及简明焊工工艺，产品特别工序的制作要点和处理说明，封头、管板等特殊部件的下料尺寸及技术要求，（以上的技术资料均要与企业的实际相结合，不能与生产实际脱节，而一味的照标准下）；这里技术部的工作是非常重要的，它直接决定着