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* ERP 原理与管理思想 1. 流程可视化与信息集成 2. MRP / MRP II 3. 供需链管理 4. ERP 5. 容易误解和忽视的问题 2. MRP / MRP II 重点： ? MRP的基本原理 ? MRP的运算方法 ? MRP II 如何实现物流/资金流信息集成 ERP 原理与管理思想 银困昭佰饵醇枪肾盏苞夯捍灰付啊樊叠渊涌豁崭邪韩吁鬃艺掇孔实掀检券3 MRP到MRP23 MRP到MRP2 * 13000 套 1.0 E 10000 件 1.0 X 11000 件 1.0 A 11100 件 1.0 C 11110 m 2 1.0 O 0 1 2 3 结构层次 独立需求件 相关需求件 11200 D 件 4.0 R 12100 m 3 0.2 12000 件 4.0 B 11210 P m 3 0.2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺钉 胶 油漆 方木 2 销 产 供 产 品 结 构 树 销售件 生产件 生产件 生产件 生产件 采购件 采购件 采购件 采购件 ERP 原理与管理思想 宵顿局摆粘啊漏直删古弟滞染类鹏沫赊炕只湃枪牲膳醋嘿锡贫碍邹驻独播3 MRP到MRP23 MRP到MRP2 * 物料集成模型 时间坐标上的产品结构树 MRP：简化的网络计划 期量标准的新概念 优 先 级 计 划 X 5 10 15 20 25 交货日期 时 间 A B E (2) C D (4) (5) O (3) P (2) R (7) (12) (20) (10) 关 键 路 线 工 艺 路 线 工 序 工 序 最长 ERP 原理与管理思想 唆宽踢嘎响向剥训割砾狄破筛缓幌汉纷荤敖淤科歌怜叠殃蚜原园箭端岿布3 MRP到MRP23 MRP到MRP2 * 1 主生产计划（MPS） 2 产品信息，物料清单（BOM） 3 库存信息，物料可用量 4 建议的加工及采购计划 1 生产什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 还缺什么？何时定货？ （量） (期) MRP 回答了 4 个制造业的主要问题 问 答 制造业的通用公式 （生产什么 用到什么） － 已有什么 ＝ 还缺什么 ERP 原理与管理思想 乓松泰铬枕棋柬治醇佬树涧尸粒瞪甘仅个免昏气开浅研搬建胖绍汾呜什窝3 MRP到MRP23 MRP到MRP2 * 物料需求计划 MRP 4 2 产品信息 （物料清单） （工艺路线） 库存信息 3 （物料可用量） 主生产计划 MPS 1 潜在 客户 预测 合同 MRP 的 逻 辑 流 程 图 生产计划 采购计划 做什么？ 买什么？ 市场要什么？ 用到什么 已有什么 还缺什么 生产什么 卖什么？ ERP 原理与管理思想 谦壳钎吧斑珍母锰圾笆喘蚤蛔万遭茨遏奶猩渣缩豺肾带淳间防捞粉耽籍木3 MRP到MRP23 MRP到MRP2 * 设计： 产品结构修改 物料用量增减 材料代用 销售： 预测不准 品种变化 数量变化 交货期变化 ? 库存： 现货量 已分配量 即将入库量 失窃、报损 ? ? 计划 生产厂长的烦恼 产品信息 主生产计划 库存信息 物料需求计划 ERP 原理与管理思想 普栖廷署堡未播得蚂挖颗凤陇罕剪视胯绩疚藩商水瞥喇描蒲栗瞻惧垛臀女3 MRP到MRP23 MRP到MRP2 * 001 CHEN.039 快速运算 (逐级展开) X A (1) C (2) O (2) C 20 10 10 A 10 10 O 提前期=2 提前期=1 提前期=1 批量=40 批量=1 批量=1 X 提前期=1 批量=1 时 段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 现有量=0 时 段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 现有量=0 现有量=0 时 段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计划接收量 现有量=10 时 段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计划接收量 毛 需 求 净 需 求 预计库存量 10 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 20 20 20 20 10 20 20 20 20 10 10 20 20 20 20 30 30