某村加强村级管理工作的几点做法.docxVIP

某村加强村级管理工作的几点做法某村加强村级管理工作的几点做法?? 今年以来，我们村紧紧围绕“加快发展，富民强村”的工作目标，认真贯彻落实街道党工委关于《 2006年度村干部目标管理责任制考核办法》精神，并结合我村的实际，切实加强我村的村级各项管理的工作。1-5月份实现工业销售7802.60万元，比去年同期增长84.05%；上交国地两税546.10万元，比去年同期增长156.38%；到帐村级收入237万元，完成固定资产和社会事业性投资259万元。简要做法是：一．凝心聚力抓稳定我们针对原吕池、井亭、**以及韩家三个半村不同的村情和特点展开工作。一是加强村干部作风建设。做好工作，关键是“一班人”的战斗力。我们的做法是“以制度管理人，以制度规范工作”，并着重详细制订各项规章制度和百分考核，层层分解落实到各条线，每个人，把平时工作实绩与报酬挂钩。通过强化考核，村干部队伍责任心加强了，村班子的战斗力、号召力、凝聚力也增强了。二是抓主要矛盾，妥善处理好群众的切身利益问题。我们针对本村社会矛盾比较突出的问题，如：几度拆迁安置，控制违章建筑，农保医保等问题直接关系到群众的利益问题。①重视调查研究，深入群众掌握第一手资料；②分门别类研究对策，对症下药（具体问题具体对待）；③深入细致地做群众工作，也就是利用一切可以利用的力量，尽最大可能缓解矛盾；④村干部办事力求公正、公平，经得起检验、查考。由于干部作风