第13讲1Z202030施工成本控制.docVIP

购买课件QQ：632495261 　　1Z202030 施工成本控制 　　1Z202031施工成本控制的依据 　　施工成本控制的依据包括以下内容。　　1.工程承包合同　　2.施工成本计划　　3.进度报告　　4.工程变更　　除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。 　　1Z202052施工成本控制的步骤　　其步骤如下：　　1.比较　　按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。　　2.分析　　在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心。　　3.预测　　按照完成情况估计完成项目所需的总费用。　　4.纠偏　　纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。　　5.检查 　　1Z202033施工成本控制的方法　　一、施工成本的过程控制方法　　（一）人工费的控制　　人工费的控制实行量价分离的方法。　　加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。　　（二）材料费的控制　　材料费控制同样按照量价分离原则，控制材料用量和材料价格。　　1.材料用量的控制　　1）定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。　　（2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。　　（3）计量控制。　　（4）包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。　　2.材料价格的控制　　材料价格主要由材料采购部门控制。　　（三）施工机械使用费的控制　　施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定。　　（四）施工分包费用的控制　　对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。 　? 二、赢得值（挣值）法　　（一）赢得值法的三个基本参数　　1.已完工作预算费用　　已完工作预算费用为BCWP（Budgeted Cost for Work Performed），是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，称赢得值或挣值。　　已完工作预算费用（BCWP） =已完成工作量×预算（计划）单价（1Z202053-1）　　2.计划工作预算费用　　计划工作预算费用（BCWS） =计划工作量X预算（计划）单价（1Z202053-2）　　3.已完工作实际费用　　已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价?????? （1Z202053-3） 　　（二）赢得值法的四个评价指标　　1.费用偏差CV（Cost Variance）　　费用偏差（CV） =已完工作预算费用（BCWP）一已完工作实际费用（ACWP）　　（1Z202053-4）　　当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。　　2.进度偏差SV（Schedule Variance）　　进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS ）　　（1Z202053-5）　　当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。　　3.费用绩效指数（CPI）　　费用绩效指数（CPI） =已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）　　（1Z202053-6）　　当费用绩效指数（CPI）1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；　　当费用绩效指数（CPI）1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。　　4.进度绩效指数（SPI ）　　进度绩效指数（SPI） =已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS ）　　当进度绩效指数（SPI）1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；　　当进度绩效指数（SPI）1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 　　【例】某工程主体结构混凝土工程量为3200m3,预算单价为550元/m3,计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3.施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3,则此时的进度偏差为（ ）万元。　　A.11.8　　B.1l.2　　C.11.O　　D.-l.8　　解：SV=BCWP-BCWS=1800*550-1600*550=11万元　　CV=BCWP-ACWP=1800*550-1800*560=-1.8万元