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施工组织设计 工程概述 1、编制说明 首先十分感谢贵业主提供的这次大朗镇松洋路道路工程投标机会，我们以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。 本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下几项工作。 2、编制依据 1）、根据大朗镇松洋路道路工程的招标文件、图纸要求，特制定本施工组织设计。 2）、本施工组织设计的编制是根据公司现有的施工技术力量、历年来施工经验及有关技术成果和贵单位的要求的总期（施工总期:180日历天），统筹考虑路面情况、交通情况、环境保护工程等的施工工艺、现场布置和施工进度计划。 3）、国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。 4）、根据施工图及工程量清单及现场调查的有关资料。 3、编制原则 本工程按照“突出重点、兼顾全面、科学管理”的原则进行编制。编制原则说明如下： 根据工程实际情况，优化资源配置，合理安排施工。 运用网络管理技术，控制工程进度，确保在合同工期内完工。 切实协调处理好安全、质量、进度、成本等几个方面的关系。 4、工程概况 1）、工程名称：大朗镇松洋路道路工程 2)、建设地点：大朗镇 3）、工程规模： 本工程为投资约1934万元的道路工程，道路总长为520米(其中箱涵长度为246米)。包括:道路工程、箱涵工程、电气工程、给排水工程、交通工程等。 4）、承包方式： 采用合同总价包干的总承包方式 5）、计划工期：180日历天 6）、环境保护要求：周边的建构筑物、路树、道路、管线等应保护完好。 7）、工程质量、材料、施工等的特殊要求：严格按施工图设计要求施工。 拟为本工程设立的项目施工管理组织机构 1)组织机构的形式 本工程的项目部组织机构具体如下图所示： 说明： 根据本工程施工的特点，由项目经理和项目技术负责人组成项目部，负责对本工程的合同工期、质量、安全、成本和信息等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目管理由工程技术、设备材料、计划经济、行政事务等四大部分组成，在项目经理的领导下，组织好生产施工要素，包括劳动力组织，材料供应，设备管理、资金筹备等，对本工程的工期、质量、安全、成本实施全过程优化组合、动态管理。 2）、管理机构设置、职责分工情况 （1）.管理人员组织 一旦接到中标通知书，立即如开内部工作会议，及时成立工程项目部。在项目部下设施工组、生产组、质安组、材设组、后勤组和财经组等。在项目经理的统一领导下开展施工，充分发挥本公司综合施工能力的优势，确保工程保质保量按期完成工程任务。 （2）.管理人员职责 a.项目经理 （1）编制项目总的管理方案，确定项目管理的目标与方针。 （2）管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，组织项目经理部开展工作和总调度。 （3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 （4）审批技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 （5）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 （6）积极处理好与项目所在地政府部门的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 b.项目总工室 （1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 （2）审核施工组织与施工方案，并协调各项目工程之间的技术质量问题。 （3）与业主、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令实施。 （4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 （5）组织有关人员对材料、设备的供货、对质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。 （6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员把好整个工程项目的施工安全和工程质量关。 c.施工组 （1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 （2）合理安排施工，确保每道工序质量与管理，形成最终优质产品。 （3）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 （4）协调各分项的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 （5）有序地组织各项工程的抢修工作及各类交通保卫设施保障工作。 （6）编制项目施工的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 d.材料设备组 （1）按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。 （2）强化原材料、成品的质量管理；提高设备