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联想集团战略与组织结构关系 王赫，单宇姣，张金亮，丁潆，刑君 目录 战略与组织结构的关系 联想集团的发展历程 各个阶段的战略与组织结构的依赖关系 战略与组织结构的关系 有关战略与结构关系的研究，一直存在着两种不同的观点：一种是结构追随论；另一种是结构决定论。美国哈佛商学院教授钱德勒在1962年出版的经典著作《战略与结构》一书中，首先提出了“结构追随战略”的主张。他认为，企业所采用的特定组织结构是适应管理人员实施所制定战略的需要而设计的，组织结构的变化受战略变化的驱动，因而，企业在决定实行什么样的发展战略后，就需要设计出相应的组织结构，使之与战略相匹配。 然而，结构并不是单方面被动地受制于战略。在结构对战略反向作用的思考中，后来的研究者们进一步将考察视角伸展到了战略制定或形成过程的组织。霍尔和塞尔斯发表于1980年的论文《战略追随结构》 中指出，结构不仅影响组织对其环境和自身能力的认知，也决定了组织将采取的反应方式(Hall Salas 1980)。这些研究揭示出战略与结构之间存在着双向的乃至更加复杂的相互作用关系。 以简洁的方式来表示，它们就是这样一对矛盾关系：战略→结构，还是结构→战略?而将这两方面综合起来，我们会看到如下的循环：结构→战略→结构……不难发现，在该循环反复中观察的时点，就是以“权变观”来看待和处理这对矛盾关系的一种最基本方法。 联想公司发展简历 计算所