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ERP技术初探 摘要：本文对ERP技术进行了简单的介绍，讲解了ERP的发展现状、核心思想、应用等内容。反应了作者对ERP技术的一些认识，提出了自己的一些见解。 关键字：ERP MRPⅡ 管理思想 ERP简介 ERP是（）的简称，是上个世纪90年代一家IT公司根据当时信息、IT技术发展及企业对的需求，预测在今后信息时代企业的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP是针对物资资源（物流）、（人流）、管理（财流）、（信息流）集成一体化的。但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。80年代MRPⅡ的先进思想已经悄然走进了中国市场, 一些企业开始引进MRPⅡ系统, 如沈阳第一机床厂引进德国提供的INTEPS软件, 实施了以MRP为中心的计算机辅助生产管理系统。取得了成效。此外, 上海、天津、北京的一些企业也都先后引进了不同的MRP系统, 经过消化吸收, 开发了适合本厂条件的MRPⅡ软件。从那时开始我国大约有3000家企业引进或开发了MRPⅡ系统, 但大多数都没有成功, 一些人对MRPⅡ和ERP的作用和效益产生了怀疑, 但成功的经验证明, 在引用MRPⅡ/ERP时所遭受的挫折和失败并不是MRPⅡ的固有原因, 而是没有遵循MRPⅡ的应用规律的结果, 在企业成功应用和实施MRPⅡ/ERP,仅仅依靠计算机技术及软件系统是不行的, 必须真正解决企业的组织和管理问题。 现在, 我国越来越多的企业正在应用或正在关注ERP, 但从总体上来说, 我国企业对MRPⅡ/ERP的原理、处理逻辑、实施和运行管理的方法上缺乏普遍的理解和深刻的认识, 对于应用MRPⅡ/ERP的重要性和迫切性尚缺乏足够的认识, 我国企业对ERP的认识与国外企业还存在着差距,正如当初没有人感到那么迫切的需要汽车一样, 然而, 一旦人们拥有了汽车而且体会到它的速度、舒适、方便和在社会竞争中带来的好处, 那么人人都需要汽车, 以至没有汽车便寸步难行, 就如同今天美国的情况一样。这也正如ERP的应用一样, 在美国已经普及, 而在中国还在探索。[5] ERP的管理思想 ERP的核心就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：体现对整个供应链资源进行管理的思在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与，还必须把经营过程中的有关各方如、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“LP(Lean Production)”的思想，它是由(MIT)提出的一种体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“ (Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。体现事先计划与事中控制的思想。 ERP系统中的计划体系主要包括：、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个　　另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸