HRM040402如何实施年终绩效考核+单选题及其答案.docVIP

如何实施年终绩效考核 1.实施年终考评的具体流程不包括： A.数据收集 B.主管打分 C.小组评议 D.两级考核 2.绩效面谈将产生的结果不包括： A.成绩认同 B.自我分析 C.成长计划 D.薪金分配 3.在考核分数处理方式中，有意将评估维度模糊化的方法是： A.百分数法 B.二次考核 C.等级划分法 D.二次考评 4.对于系统性误差的描述，下列选项错误的是： A.分配体系上的系统性的矛盾 B.出现原因是考核者之间评判标准的差异 C.会导致考核结果出现差异 D.应使用百分数法的方式解决 5.在小组评议中，小组组成人数至少包括三人，分别是： A.被考核者的上级主管、人力资源部工作人员、被考核者的跨级主管 B.最高层管理者、人力资源部工作人员、被考核者的跨级主管 C.被考核者的上级主管、人力资源部工作人员、最高层管理者 D.被考核者的上级主管、被考核者的跨级主管、最高层管理者 1.绩效面谈将产生的结果不包括： A.成绩认同 B.自我分析 C.成长计划 D.薪金分配 2.在考核分数处理方式中，有意将评估维度模糊化的方法是： A.百分数法 B.二次考核 C.等级划分法 D.二次考评 3.当员工自评与主管打分结果出现差异时，除了通过绩效面谈进行探讨，还可以通过（ ）解决问题。 A.向更高级主管申诉 B.在小组评议中探讨 C.同等级员工进行互评 D.重新进行打分 4.对基层员工进行考评时，考评组成员不包括： A.主管 B.经理 C.人力资源部门 D.最高层老板 5.企业进行绩效管理最核心的目的是： A.为薪资分配提供有力依据 B.实现公司的战略目标 C.使员工之间具有竞争性 D.将参与考核的人员分出等级  学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解年终绩效考核的基本流程； ● 明确年终绩效考核的主体； ● 理清个人考核的常规流程； ● 掌握年终绩效评估的方法。 如何实施年终绩效考核 一、年终绩效考核的基本流程 具体来说，年终绩效考核的基本流程包括启动、管理人员年终考评培训、年终考评实施、绩效面谈、汇总调整、结果运用。 1.启动 启动是年终考核基本流程中的第一步。公司通过召开启动大会的方式，向员工宣布已进入年终考核阶段，并公布考核的基本流程、考评标准以及需要准备的相关基础资料。 2.管理人员年终考评培训 管理人员组织年终考核培训的目的是培养考核者，通过培训使其具备对他人进行考核的能力，能够告知他人如何构建考评体系、考评体系的考核流程及内容与方法。管理人员的培训是人力资源部门的一项管理内容，需要人力资源部门有正确的思维导向，同时把握好应有的时间节点，并对相关工作是否按照预定节点运作进行评估。 需要注意的是，培训时要针对不同被考核人员，选择评议小组成员，建立考评体系。 3.年终考评实施 年终考核的实施遵循“先部门，后个人”、“先上后下”的原则。 年终考核的具体实施有三个流程： 数据收集 对考评内容进行初步规划，准备相关基础资料。 主管打分 上级主管给被考评者打分，主管需要在之后的小组评议中对自己各项打分内容进行说明，并且针对有异议的打分项目进行探讨。 小组评议 人员组成。在小组评议中，小组组成人数至少三人，分别为：被考核者的上级主管、人力资源部工作人员、被考核者的跨级主管。 要点提示 在小组评议中，小组组成人数至少有三人： ① 被考核者的上级主管； ② 人力资源部工作人员； ③ 被考核者的跨级主管。 评议内容。小组评议的主要内容是被考核员工的上级主管就他的打分内容、评估标准等，向人力资源部门和跨级主管进行解释。 人员配备。年终考核时，会针对不同级别的被考核人员配备不同的人员组成。例如，对经理进行小组评议，在评议小组中就要有该经理的上级主管总监，上上级主管副董事长或董事长（假设该公司有董事长及董事会），以及人力资源部门中专门负责绩效考核的专员或主任一名。 评议过程。目前，很多组织并没有采用小组评议过程，而是采取两级考核的方式，即第一个环节：上级对下级打分；第二个环节：跨级领导对上级打分进行修正。这种考核方式的设置在理论上没有问题，但在实际操作方面存在一定漏洞。例如，跨级领导对被考核员工的实际情况并不了解，对打分内容无法进行正确修正。在实际操作中，如果打分没有明显与事实不符的情况，跨级领导基本不会对打分结果做出修改。所以这种两极打分方式不一定能如实反映出真实情况。因此，小组评议相对于两极考核方式更能对员工的态度行为、发展潜力等进行理性评估，这也是对被考核人员提供的组织保障。