高科技企业成长模式机制和路线图分析.docVIP

高科技企业成长模式机制和分析 克把企业家精神拓展到整个企业的创新和企业家管理中，同时也拓展到产业发展过程中。把产业联系起来创新对于产业的影响过程：一种创新在开始时需要很长时间，因为它需要很多知识的聚合。它本身就是具有不可能预测的风险。过了这一阶段它会形成一种狂热的现象，这时候产业窗口打开，跟进者会很多，但经过淘汰只会少数几个创新存活下来。产业窗口变窄到渐渐关闭。这时候大淘汰就开始了。大多数公司在这时候被淘汰出局。当产业对整个经济发生重大影响时，就会出现大萧条。 代表地区 代表企业 基本要点 自成长模式 美国硅谷 英特尔、惠普、苹果 利用风险起政府主要力量参与组建或直接组建高科技企业TaTa、Infosys 兼有自成长和政府主导型成长模式的特征，企业既依靠政府全方位政策支持和宏观指导，又需要企业在自由市场经济下寻求生存机会的成长模式。 在这三种模式中企业成长的构成要素存在着很大差别。 2.1. 高科技企业成长过程中的参与主体 高科技企业成长过程中，不同的参与主体表明了国家的宏观经济政策和指导思想的差别。这三种成长模式的参与主体如表4-2所示。 表4-2 三种成长模式的参与主体 自成长模式 政府主导型模式 混合模式 参与主体 企业、大学、政府 政府、 企业 企业、政府 在自成长模式中企业、大学和政府组成了一个有机的系统。政府承担宏观引导调控作用，制订法律和支持政策，向大学提供科研基金进行专项研发，还向企业提供基金扶持创业。大学不仅是知识和人才的发源地，还要承担重要科研开发任务。企业的核心任务是技术创新和资本运作，即解决企业的技术和资金问题。 政府主导型模式中，产业政策和技术创新均由国家统一制定实施，国家创业资本与风险投资政府干预政府产业政策和外贸、外汇、外资政策对，低成本的巨额资金，统金融企业资金约有60以上依靠商业银行银行储蓄提供，只有1012%来自股票和债券的发行。高科技企业成长的技术决定着高科技企业成长的方向。 图4-1 三种成长模式的技术创新形式 自成长模式除了自创技术，低廉的费用购得技术和设备，在短时间内形成生产能力，“后发效益”日本仅向美国无线电公司一家，就反复引进电视技术36次之多。形成过程 自成长模式 创业为乐、容忍失败 知识和技能 核心能力 创新系统 创业精神 政府主导型模式 团队精神 外部竞争 共同目标 合作精神 集体观念 混合模式 素质培育、开拓精神 认识自身优势 素质提升 业务扩张 务实、开拓精神 自成长模式下企业文化的价值核心是创业精神。创业精神推崇以创业为乐。以创业为乐。在硅谷，人们自己创业，的专家研究所或公司跳槽出来，借助风险投资，创立自己发行原始股硅谷企业家的诞生地平均约九成的创业者或创新者是不成功的劳工和公司的关系融洽注重复合型人才能力熟悉2006年全球软件外包市场将达到1000亿美元全球软件外包生产中心的印度软件出口占到了全球市场的20%TaTa和Infosys就是依赖这种外包形式实现企业规模和效益快速成长。政府干预融洽直接享受国家的资源，拥有自主知识产权 初创期 成长期 成熟期 衰退期 图4-2 复杂性系统的成长要素层次模型 3.3高科技企业成长动力机制 .4高科技企业成长的运行机理分析 作为高科技企业成长的根本动力，内生动力在企业系统成长每一个阶段层次发挥作用。高科技企业在系统内部各要素子系统矛盾运动的动力推动下，不断地由种子期向初创期、成长期、成熟期成长，实现持续的发展。一方面，高科技企业各要素素质和功能的提高在于系统自身内部的矛盾运动；另一方面，在外界环境的影响下，企业系统中各要素子系统通过自身调整，集聚其功能势差，并对环境产生影响。知识管理是企业自适应成长过程中的重要因素，它即加强了系统内部各要素之间信息、知识的交流，又加强了系统与外部环境信息、知识的交流，提高了企业系统自适应的效率，保证了企业的持续发展。 4.制定陕西某企业集团产业技术路线图.1. 技术路线图 技术路线图TRM）方法是一技术前景分析方法，是技术预测，技术预见的继承和发展Technology Roadmapping可译作“技术蓝图设计”，简称TRM。它是一种技术规划方法，可在企业（或RD组织）、产业两个同层次上进行。其主要功能是从未来产品（或服务）的需求出发，由技术、市场等各方面的专家合作，选择适用技术并研究相应技术路线，描绘出未来技术发展蓝图（Technology Roadmaps）。 制定技术路线图有着十分重要的意义： 1）有利于提高科技投入效率，降低投资风险，提供包括政策决策、投