中华讲师网-万新立：《目标管理与绩效考核实操讲座》讲义.pptVIP

4、工作重点的保障——月度计划表制定 岗位 月度计划表 姓名： 部门： 直接领导： 业务模块 结果 定义 第一周 第二周 第三周 第四周 奖惩承诺 完成情况 未完成解 决措施 备注 下月部门重点工作（由直接上级领导提出） 本年度公司战略重点 依据本岗位职责进行模块切分, 结果定义要可考核，能量化 第几周完成就填写在对应周内，只能写完成两字 表明责任人态度，可以用水果基金形式，数额不限，自愿 这里只能写完成，或未完成，不能写其它 改进措施要经过领导审核通过方可 工作重点一定要紧紧围绕战略重点 （一）公司战略与要点分解 战略制定了，是在一年分解完成的，一年12个月的分解是最小的战略执行周期，可以看出战略执行的结果来，是可以考查战略执行的结果，并保证战略执行的方向与质量。 月度计划制定是从各部门负责人做月度战略分解---《部门XX月份工作重点》开始的…… 范例： 部门XX月份工作重点 总裁全年战略： 1、建设以结果为导向的执行团队； 2、保证质量，严控成本，保证交货，重新找回竞争力； 3、提高全员管理水平与生产技能，做正规化公司。 4、