中华讲师网-吴诚：采购价格与成本控制讲义.ppt

四、间接成本分析 1）审查间接成本之项目及分类。 2）审查间接成本、变动成本、固定成本及半变动成本。 3）审查折旧费用及开办费、技术报酬等迟延费用之分摊方法（直线法、加速折旧法） 4）审查间接成本之归属与分摊率。 5）研判承制商对未来间接成本增减因素是否合理。 成本分析就是查证以上资料的虚实。这包含了二项工作： 第一，会计查核：必要时，可查核供应商的帐簿和记录，以验证所提供的成本资料之真实性。 第二，技术分析：就技术观点做合理性的评估，包括制造技术、品质保证、工厂布置、生产效率等，此时采购部门需要技术人员的协助。 第一部分 采购成本管理基础 第五部分 采购战略战术管理 第二部分 供应商成本分析 第三部分 供应商定价分析 第四部分 采购成本控制 第六部分 供应商选择与评估 第七部分 供应商关系管理 第八部分 采购谈判管理 成本构成分析 价格分析方法 竞争性方案 与公布价格的比较 历史对比 内部成本估算-细节分析 价值与价格模型 三、常用价格分析方法 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一部分 采购成本管理基础 第五部分 采购战略战术管理 第二部分 供应商成本分析 第三部分 供应商定价分析 第四部分 采购成本控制 第六部分 供应商选择与评估 第七部