2015年工作总结报告讲解.ppt

2015年（9-12月）工作总结及2016年工作规划 月戏日 目录 一、2015年主要工作概述及工作成效说明 二、工作中的不足及改善方案提报 三、2016年工作规划 一、 2015年主要工作 概述及成效说明 一、修订中高层管理/技术人员激励方案 成效说明： 让相关同仁提前知道公司是以结果定奖赏的； 能持续激励同仁第二年更加努力地工作； 避免了个别同仁因感觉年终奖发放不公平、不公正、不客观、不透明而打击其积极性的负面影响； 有利于吸纳外部中高层管理/技术人员加盟本公司。 二、修订供应商供货及品质保证协议 成效说明： 书面明确地对供应商提出了品质要求，使供我双方对产品检验、试验与抽样方法尽可能地达成一致，从而确保双方对品质判定的一致性。 通过相关的约束来保证供应商提供的产品符合我司的质量要求。 协议签定后的实际情况：供应商的交期及产品质量较原来都有所提升。 三、修订2015年9~12月的预算费用 成效说明： 最终确定了2015年9月后各部门需要控制费用发生的项目及金额； 使2015年的实际数据成为2016年控制费用预算的基准及依据。 四、规划并监督ISO9001质量体系之程序文件学习与修改 成效说明： 通过集中学习使管理人员和关联职员了解了公司相关的作业流程、熟悉了相关的作业流程、并遵守相关的作业流程； 通过修改文件，使相关干部逐步学会如何编写公司级文件和提升书面表达能力； 引导大家在工作中按章办事，减少摩擦与内耗。 五、实施全员培训工作 成效说明： 对全员进行了《首席执行官》视频培训 ，鼓舞员了工员士气，提升了员工的质量意识； 对全员进行了《学习力=竞争力=生存力》培训，使员工明白了工作完全可以做得更好，不是能不能而是愿不愿的问题； 对全员进行了《5S推行视频及实施方法》培训，让员工明白了5S推行是公司发展所必须的，5S也是可以做好的。公司通过 5S实操推行不仅改变了公司的外在形象，个人也收获了良好的工作环境和愉悦的工作心情。 六、指导全公司人员实操5S工作 成效说明： 通过培训与示范，使推行人员切实掌握了5S推行的方法和技巧； 5S推行结果达到了预期的效果，也得到客户的高度认可； 为进一步深化管理打下了良好的基础。 七、修订与完善PK机制 成效说明： 通过修订后的PK机制，激发了个人工作的主动性和好胜心，并促使个人逐步向团队靠拢； 完善后的PK机制，虽然减少了公司发放的奖励金额（由8000元降至2000元） ，但并没有影响PK的效果，反而增强了团队意识和协同力，打造了积极向上的竞争氛围。 八、修订了部长级干部绩效考核项目及评分标准 成效说明： 让干部 抓住了日常工作的重点； 让干部明白了管理是以数据说话的； 让干部清楚了绩效考核是为了找出大家学习的标杆，而不是为了扣工资。 九、参与公司ERP选型及监督实施进度 成效说明： 经过多维度评估供应商，最终建议选择了信价比最高的供应商与我司合作； 对ERP实施过程做全程控监，即时处理争议与异常，确保推行进度按计划日程进行； 合理协调内部资源，确保了ERP在最短时间内按期上线并正常运行。 十、指导制订2016年度费用预算及管理制度（费用预算是公司管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具！ ）——费用预算原则：谁发生谁预算谁控制 成效说明： 指导财务部编写费用预算管理制度及费用预算科目和相关表格； 审核相关部门提报的年度费用预算，对不合理处提出了修改建议； 使公司2016年度的费用预算更具合理性、可控可执行。 二、 工作不足 及改善方法 工作不足及改善方法 工作不足： 对公司产品不够熟悉； 对公司产品的优缺点未能全面掌握； 对空气能行业了解不深刻。 2016年 工作规划 2016年工作规划 修订与完善公司组织架构、工作权责及职务说明书； 指导修订与完善《薪酬》、《奖罚》等公司级行政管理制度； 指导提升产品制作质量和生产效率； 指导推进无效工时管控； 指导各相关部门实施目标管理； （续上页） 监督技术、生产、品质等部门做好制程异常处理后的源头工作； 全面开展对基、中层管理人员实施管理方法及操作技能技巧培训； 指导技术部运用FMEA方法，减少产品失败机率； 参与企业商学院建设； 参与公司股权激励与阿米巴推行； 指导对关键供应商进行业绩提升辅导。 * * 改善方法： 主动学习和了解公司产品所用到的各种原物料及其性能； 多到现场学习产品的生产流程、了解生产工艺及熟悉产品结构； 多参加产品检讨会议。 三、