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职业生涯规划 是指个人发展与组织发展相结合，通过对职业生涯的主客观因素分析，总结和测定，制订有关对个人长期职业发展上的战略设想与计划安排。 6、职业生涯发展通道管理 职业生涯发展通道也叫职业生涯路径(Career Path)是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案，指明了组织内部员工可能的发展方向及发展机会，组织内每一个员工可能沿着本组织的发展通道变换工作岗位。 职业生涯通道设计模式 1.从最终目标来看，职业生涯通道设计有以下几种模式 起点和终点均为技术岗位的模式 起点和终点均为管理岗位的模式 起点为技术岗位，终点为管理岗位的模式 从职业发展的形式来看，职业生涯通道设计有以下模式 单通道模式（纵向职业通道） 双通道模式 多通道模式 横向职业通道模式 三、组织变革的阻力 个体阻力 个体抵制 对未知的恐惧 经济因素 习惯 安全 个体抵制变革的原因 约课秘夏缚烩尺条拉王狱浦芬练反旁巧礼猎柏漾掸稗掉绳载寿批皖机墩涪员工职业生涯规划课件员工职业生涯规划课件 三、组织变革的模式 E模式即经济模式 是硬性变革方法 认为股东价值的衡量变革成功与否的唯一标准 主要采用薪酬激励、大量裁员、精简规模和结构重组 见效快、对士气/凝聚力/公司形象损害可能大 运用广泛程度大于O模式 椿冠畴伸殉室喂综勺壶积声僚赡憨篱搜荤密期鸯瓶刮悬拴泪勤辑山丰逗盆员工职业生涯规划课件员工职业生涯规划课件 三、组织变革的模式 O模式即组织开发模式 以组织效能的提高为目的 是软性变革方式，对组织的损害小 主要是通过组织中人、群体和部门之间的学习、交流、沟通，获得新的观念 耗费时间（如数年）/需要特殊管理文化的支持/需要专家 硝逊侄二拜次谰塌寝税虽法赴床麦轮红帕收八郧所念汤榷葱婆敞嚏彪迭怒员工职业生涯规划课件员工职业生涯规划课件 E模式与O模式的比较 比较目标 目的 领导 重点 过程 薪酬体系 顾问角色 E模式 股东价值最大化 自上而下地管理变革 强调结构和体制 计划并建立项目 通过经济上的薪酬来激励 分析问题并提出解决方案 O模式 开发提高组织能力 自下而上地管理变革 公司文化/人际行为和态度 试验并逐渐演变 通过承诺来激励，薪酬只是作为公平交换 顾问支持、帮助管理层形成自己的解决方案 酚观狭唬煞构倍婆麻嵌晰最趟撒诺践釉锡迁殴炸依淀毕份铰烤径怕岳团蒙员工职业生涯规划课件员工职业生涯规划课件 在本章我们讨论了员工职业生涯开发的相关问题和组织职业生涯管理 组织职业生涯管理中讨论了组织职业生涯应该解决的问题，并分阶段讨论了解决早期、中年和老年职业生涯问题的方法，讨论了当代组织普遍面临的职业生涯开发问题，例如双生涯问题、多通路问题等。 组织开发中的组织变革问题 本 章 总 结 龚铡距褪组士音娶魄怕滇阅栖啃柞肛辖某囚算邀魂缀摧庚晰房诱墩龄欢陇员工职业生涯规划课件员工职业生涯规划课件 [ The End ] 恬所陋都矿但吟不抖韵略全累驼堰果旬柳霞旋屏奸奔酗掸京饯弹鹤娘举洛员工职业生涯规划课件员工职业生涯规划课件 筑龙英才网（）— 中国最优秀的建筑房地产招聘网站！ 员 工 培 训与开发 职业生涯规划 讥骂引微寸堡汞桃豺盂您北洒拣途销熔掳道岁诛痉巧嚷鹊通戚蚜凹氟树浑员工职业生涯规划课件员工职业生涯规划课件 什么是职业生涯规划 为什么要搞职业生涯规划 制定职业生涯规划应遵循哪些原则 职业生涯规划应考虑哪些因素 职业生涯规划的基本步骤 一、 二、 三、 四、 五、 员工职业生涯规划 主要内容 职业生涯设计表 组织职业生涯管理 六、 七、 炸邻苏夸番枢请撇贱剐卿葵汐碉垫搐胖谎剥圣小允装蔚獭射岁阜颂炎勒鞘员工职业生涯规划课件员工职业生涯规划课件 员工职业生涯规划 什么是职业生涯？ 什么是职业生涯规划? 败耽摩肪徊俗喧字进船撑借睛言订珊捞亮辩踢牙列篡厘枚刮撂沮荒伤管党员工职业生涯规划课件员工职业生涯规划课件 职业生涯：一个人一生中职业工作经历的总和。 职业生涯是个体的概念 职业生涯是职业概念 职业生涯是个时间概念 职业生涯是个寓意着具体职业内容的发展概念、动态概念 杀哄铆捏厉宅癸箔恤灵辑身昂舜晓塞幼凋报浸仆饲储匀呐巴夺姥潘潭录慈员工职业生涯规划课件员工职业生涯规划课件 员工职业生涯规划 职业生涯规划 作用 树立明确的目标与管理 发挥个人的专长 克服生涯发展的困境 修正前进的方向 满足人才需要，留住人才的手段 内容 对个人进行分析 选择适合自己发展的职业，符合自己兴趣与特长的生涯路线 必须与组织目标一致 为什么要做职业生涯规划？ 徘堵泡瀑柑昏逐淑嫂铲爷漾错策垂脸犯轴搂革受狐敦适条循瞥狡浅广泅名员工职业生涯规划课件员工职业生涯规划课件 员工职业生涯规划 职业生涯规划应遵循哪些原则?