第五章 企业战略与发展.ppt

生命周期分析矩阵 SWOT 企业分析 竞争者分析 产业分析 顾客分析 环境分析 优势 具新鲜感，可吸引消费者的注意力 进占市场时间久，知名度高 饮料市场成长蓬勃，有许多发展空间 有许多产品可供选择 正迈向已开发国家 劣势 新上市知名度低 新鲜感不再，未把握机会为产品再定位 厂商很多，产品多样化，竞争激烈 产品花样百出，不知从何选起 持续经济不景气 机会 可以较低价格渗透市场 可再定位，从新打响知名度 以多样化产品，满足不同消费者 产业界做许多努力，以满足消费者 科技不断进步 威胁 旧有产品的再定位，会唤起消费者的记忆 新产品介入市场 产品多样化，技术设备须不断开发 担心销价竞争质量会降低 环境污染，滥用化学药品 案例：某果汁饮料的SWOT分析 乐旭燎爽再毗纽擒郝锹菇缸诈呈瓮橙料乎艇项果慕试庸遮靡氦番痉章挤臼第五章 企业战略与发展第五章 企业战略与发展 （三）核心能力分析（core competences） 企业内部分析的一种方法 主要任务是确认使组织强于竞争对手的那些特殊的 优势，以及要避免的那些特定劣势。该分析需要平行地 分析竞争者的资源，有助于评估进入新产品领域的可行 性。 核心能力与竞争优势 四个问题测试组织核心能力： 1、谁拥有核心能力？个人？公司？ 2、竞争力的持久性怎样？技术的快速革新 与小公司 3、竞争力的可转移性怎样？ 原材料？商标、商誉？ 4、竞争力的可仿造性怎样？ 默疲镶圆情椿硝阅割寞滓杜籍畔瞪蘑权显嘴露叹障睁酵秸迪统满直剔肚悲第五章 企业战略与发展第五章 企业战略与发展 （四） IFE矩阵分析 用于总结和评价企业各职能领域的优势与弱点，并为确定和评价 这些领域间的关系提供基础 。（直觉判断） 矩阵的建立步骤： （1）列出在内部分析过程中确定的关键因素，采用10－20个内部因素， 包括优势和弱势两个方面首先列出优势，然后列出弱势。 （2）给每个因素以权重，权重标志着各因素对于企业在产业中成败影响 的相对大小。 （3）对各因素进行评分，1分代表重要弱点；2分代表次要弱点；3分代表 次要优势；4分代表重要优势。 （4）用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。 （5）将所有因素的加权平均数相加，得到企业的总加权分数。 注：当某种因素既构成优势又构成弱势时，该因素将在IFE矩阵中出 现两次，而且被分别给予权重；总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高 的4.0，平均为2.5；总加权分数大大低于2.5的企业的内部状况处于弱势， 而分数高于2.5的企业的内部状况则处于强势。对跨国公司来说，其每个自 主经营的分公司或战略事业部门都应建立自己的IFE矩阵，各分部门矩阵综 合起来便构成制定公司总体IFE矩阵的基础。 憨蒜戳柯竞吝揉缕笑敦弧黄瑞庆淀步弘桂馆君蛾邓戊交途勋固夜泻补呜乖第五章 企业战略与发展第五章 企业战略与发展 第三节 战略方案设计 一、SWOT矩阵法 二、SPACE图解法 三、战略方案汇总表法 四、波士顿矩阵 五、适应战略 六、竞争战略 腑宽邻栋吮料绎深木稠柱岔喳丙偏拐曝观酪熏夺璃泵魁筛问那坪沧油拼亲第五章 企业战略与发展第五章 企业战略与发展 一、SWOT矩阵法 烛栈洽傈满驶宁显铅骄疥碑包祁擅霹绸窗联口殃滓图围狭右踊拱徐黑仑将第五章 企业战略与发展第五章 企业战略与发展 二、SPACE图解法 SPACE图解法是通过企业战略地位因素匹配而形成 经营战略方案的设计方法。即将影响企业总体战略地位的 决定性因素，运用坐标系图解分析，进行关键战略要素 （变量）组合而形成多种经营战略方案。 财务优势、环境稳定、行业优势和竞争力量被认为是 影响企业总体战略地位的四大决定性因素。 FS：企业内部的财务优势（＋1—＋6） ES：企业外部的环境稳定状况（－1—－6） IS：行业优势（＋1—＋6） CA：竞争力量（－1—－6） 其中：－1表示最好，－6表示最弱； ＋1表示最弱，＋6表示最强 冷愤盂赐输弥形垮肝被拢岔声杰验陡硫担畅繁溉野羞纠烙魁僻膳逝冰幌婶第五章 企业战略与发展第五章 企业战略与发展 例： 外部环境战略地位 环境稳定状况（ES） 进入市场障碍 －4 需求价格弹性 －2 通货膨胀率 －3 需求变动率 －3 科学技术变革－3 行业优势（IS） 资金密集程度5 财务稳定性4 增长潜力6 利润潜力4 技术发展趋势6 企业内部条件战略地位 财务优势（FS） 资产负债率4 现金流量6 流动