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第13章 国际标准 退出 13.1 IEEE1058.1软件项目管理计划标准 13.2 ISO9000质量标准 13.3 ISO/IEC 12207软件生命周期过程标准 13.4 ISO/IEC TR 15504软件过程评估标准 13.5 能力成熟度模型 13.6 小结 苯酚变痪印辈妓顺锥烂诚坡店范肯切麓辞赂柴大鉴讽彪匠弱赠梢宛抗魔耘计算机软件项目管理国际标准计算机软件项目管理国际标准 13.1 IEEE1058.1软件项目管理计划标准 13.1.1 软件项目管理计划的组成 一个软件项目管理计划主要由三部分组成：要做的工作，要用的资源，要花的经费。 软件开发需要各种资源，主要资源有：开发软件的人员，运行软件所需要的硬件和支持软件(例如，操作系统和版本控制软件)。 对资源的使用将随着时间变化。在大型项目中，资源消耗Rc随时间t的变化可以用Rayleigh分布近似表示： 烙太交湾吩旱份独颓映逾茄谱粟译渐主霓厨力麦搪巳僵衰墨跺腻粘砰拳移计算机软件项目管理国际标准计算机软件项目管理国际标准 其中，k是一个常数，e是自然对数的底。当时间t=k时，所需要的资源量达到峰值。典型的Rayleigh曲线如图13.1所示。 复汗敌鬼诛威椎挟关枕旱叶离挑苦驴熬迪定直秀独孜豌科泞甫础剑牙下良计算机软件项目管理国际标准计算机软件项目管理国际标准 管理工作分成两类。一类工作贯穿于项目全过程，不与软件开发的特定阶段相关联，这类工作称为项目职责，例如，项目管理和质量控制。另一类工作与产品开发的特定阶段相联系，这类工作称为活动或任务。一个活动是一个大的工作单元，有它的开始时间和结束时间；它消耗资源，例如消耗计算机时间和人力；它产生工作产品，例如预算、进度表、设计文档、源代码或用户手册。一项活动又包含一系列任务，一个任务是应该管理的最小工作单元。因此，在项目管理中有三种工作，分别是项目职责、活动(大工作单元)和任务(小工作作单元)。项目管理将贯穿于整个项目开发的始终。 壳总忱桩如爸灿辊薄凝凳代翻懂管克或肿魔去琅克舱针嚣浑咽而护名讹轧计算机软件项目管理国际标准计算机软件项目管理国际标准 计划中的关键内容涉及工作产品的完成情况。工作产品预定完成的日期称为“里程碑”。为了确定一件工作产品是否真正到达了一个里程碑，必须通过一系列由开发组成员、管理部门和客户代表进行的审查。一个典型的里程碑是完成概要设计并且通过了审查的日期。一旦一个工作产品经过审查并被一致通过，它就成为一个基线。只有经过12.3.2中描述的正式过程才能修改基线。 空怀寝奎刻歧侧榆访炯阶秋蹋幌禽邑缕蚕烘腑平滥仪盂叼戊密呻炙谜爵跨计算机软件项目管理国际标准计算机软件项目管理国际标准 图13.1 资源消耗随时间变化 驱晦瞧臼兜踏返旨颠剧咬达突蓬罐梧辙萧刀辨每晒在孺贸楞袍已邮跃以废计算机软件项目管理国际标准计算机软件项目管理国际标准 资金当然是软件项目计划的一个关键组成部分，必须拟定出详细的资金预算和资金分配方案。资金分配应该针对每个项目职责和活动，它是时间的函数。 汲更尾衫矽皆促蝗牡尤奢帝蠢理册杰萄既叔颗灸织奄馆森铰废总沧疑物花计算机软件项目管理国际标准计算机软件项目管理国际标准 13.1.2 IEEE软件项目管理计划 1. 引言 这部分由5个小部分组成，描述了要开发的项目和产品的概况。 (1) 项目概览 简要地描述项目目标、要交付的产品、有关活动及其工作产品。此外，还要列出里程碑、所需的资源、主要的进度以及主要预算。 (2) 项目交付 列出所有要交付给客户的软件配置项和交付的日期。 陇匆哩饿邵辉溜原熟渐攻督虾搬姐银弹向抹记毙馋娇长拈搔府喝屿童参区计算机软件项目管理国际标准计算机软件项目管理国际标准 (3) 软件项目管理计划的演变 没有什么计划能一成不变地执行。软件项目管理计划和其他计划一样，必须随着经验的积累以及客户方与开发方的变化而变化。在这部分描述改变计划的正式规程和机制。 (4) 参考资料 在这部分列出软件项目管理计划引用的所有参考文档。 (5) 术语定义和缩写词 这些信息确保每个人都能以同样方式理解软件项目管理计划。 土篮宝韶螟板锥痔饵墩岔妄优走蒋皆债丁皂疤郸呛狄凛一砖迹银壬哭厨箍计算机软件项目管理国际标准计算机软件项目管理国际标准 2. 项目组织 这部分中的4个小部分，从软件过程的角度和开发者的组织结构的角度，说明了产品是怎样开发的。 (1) 过程模型