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XXX儿童乐园薪酬管理制度 一．总则 1.宗旨 有限公司薪酬管理制度的宗旨在于吸引、保留和激励表现优秀的员工，并以内部公平性、外部竞争性、有效的个人绩效激励为核心思想。本薪酬管理制度为公司薪酬管理提供全面的准则和依据，所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵守它。 2.范围 适用于xxx儿童乐园全体员工。 二．薪酬结构 1.薪酬确定的决定因素 A.岗位评估：公司通过用岗位评估衡量岗位责任、贡献大小、并每月更新岗位级别表。 B.业绩状况：公司整体薪酬支付水平和调整原则，应考虑当年经营状况与业绩。 C.业绩表现：公司每年对员工进行业绩考核，考核结果会决定员工的薪酬的幅度和奖金发放。 D.个人因素：公司根据员工的工作技能、工作能力，确定相同岗位员工的薪酬差异性。 2.薪酬构成 本制度中所指的薪酬主要指经济性报酬。包括：岗位薪酬、津贴、月度绩效奖金、各项福利等。 1)岗位薪酬： A.依“职位描述”规定给付范围，并在此范围再依年资，能力，绩效等核给固定薪资。 B.按照年度绩效考核，对绩效考核优秀者底薪进行调整，每年度调整。 C.调整依据：依个人绩效与贡献程度。 D.试用期薪酬：试用期长短按照公司与劳动者协商确定，试用期薪酬为基本薪酬的80%。 2)津贴： A.午餐津贴：员工餐费每人每天10元，此项津贴以每月实际出勤情况为准。 1)社保：所有员工享受国家法定的福利待遇，包括医疗、养老、失业等国家统一规定的项目。 2)优秀员工奖：公司将定期对各部门推荐并通过考核的优秀的员工给予表彰和奖励。 3)特殊贡献奖：对公司有特殊贡献者，视贡献价值不同公司将给予相应的表彰和奖励。 4)勤工奖：在工作期间无迟到、早退及请假现象并工作积极、表现突出的员工，公司将核发勤工奖。 三．处罚 为规范公司员工的工作行为，严格公司的管理制度，对违反制度的员工将给予相应的经济处罚，处罚措施分为口头指导和书面指导； 1.口头指导： 对于违反《员工手册》规定的员工，予以一次50元以内的经济处罚； 2.书面指导： 对于经口头指导后仍无明显改进的员工，予以一次100元以内的经济处罚； 公司具体规章制度详见《员工手册》、《岗位职责》及公司其他管理规定。 四．岗位薪酬的确定 1.岗位级别评估方法：公司评估系统,从三个主要因素来进行系统评估。 A.知识能力的三个因素: 技术知识能力；管理知识能力；人际沟通能力 B.解决问题的三个因素: 发现问题能力；分析问题能力；解决问题能力 C.影响范围的三个因素: 工作的重要性；做贡献的类别；做贡献的程度 2.岗位级别分类 公司共设3个岗位级别,具体分为:1）员工类；2）主管类；3）高级管理类。 五．薪酬管理 1.薪酬管理的组织和责任 由总经理协同人力资源部负责制定、修改薪酬管理政策 A.制定公司薪酬政策与执行策略； B.审核并批准公司薪酬计划/调整计划、预算与方案； C.决定中高层管理者年终奖金。 2.薪酬的调整 1) 公司总体薪酬水平调整条件 A.与公司经营业绩挂钩；分析因人力效率导致的业绩结果； B.薪酬总额增长控制在利润增长的一定比例之下； C.根据通货膨胀率或行业人力资源市场价格水平，为保持员工稳定和生活水平而进行调整。 2)个人薪酬水平调整条件 A.工作岗位调整（包括调高或调低），岗位级别发生变化，按新的岗位级别重新确定薪酬； B.依据员工胜任能力与综合表现，予以岗位/薪酬级别调整； C.根据年终业绩表现给予调整。 D.员工做出突出贡献时，由总经理特殊批准奖励晋级或薪酬调整。 六．薪资发放时间及支付方式 1.发放时间 薪酬计算周期为自当月1日起至当月末止，并于次月15日发放。 2.支付方式 员工每月薪酬收入和奖金以现金形式或转账形式发放，计发币种为人民币。 3.扣除项目 A.缺勤计算：对中途加入或退出公司的工作不满整月的员工，按实际工作天数领取薪酬， B.罚款或经济赔偿金：根据公司相关规定而进行的罚款或经济赔偿金。 C.社保费缴纳：公司负责按月为员工代扣代缴等省、市规定的社会保险个人缴费部分。 七．保密义务 1.公司薪酬均属保密范围。任何泄漏、打探此秘密的行为都应受到严厉的处分。主管无权向下属许诺 薪酬。任何不明之处应向店长询问。 2.公司不接受任何以他人薪酬为理由的申诉。 3.本制度解释权属XXX儿童乐园所有 广州佳倍奇游乐设备有限公司