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人力资源开发与管理
MBA\EMB适用
西南财经大学 张宁俊制作
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第一章 概论
第一节 人力资源开发与管理的概念
第二节 人力资源开发与管理的目标和 任务
第三节 人力资源开发与管理在现代化管理中的地位
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第一节 人力资源开发与管理的概念与特点
一、人力资源的概念
(一)人力资源的概念
资源是“资产的来源” ,经济学家把资源分为以下几类:
自然资源
资本资源
信息资源
人力资源
(一)人力资源的概念
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(一)人力资源的概念
人力资源是人类潜在的可用于生产产品或提供服务的活力、技能及知识的总和。
人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。
人力资源是指包括在人体内的一种劳动能力。若这种能力未发挥出来,它就是潜在的劳动能力,若开发出来,就变成了现实的劳动能力。
人力资源是指一切具有为社会创造物质文化财富、为社会提供劳务和服务的人。
我们讨论的人力资源主要指企业组织内外具有劳动能力的人的总和。
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(二)人力资源的特点
人力资源的生物性
人力资源的能动性
人力资源的动态性
人力资源的智力性
人力资源的再生性
人力资源的社会性
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二、人力资源开发与管理
人力资源开发与管理,就是在兼顾个人、组织和社会三方利益的基础上,为获得必要数量和质量的人才并充分发挥其潜能而设计的一整套业务。
人力资源管理,是利用人力资源实现组织的目标。
人力资源的开发与管理,指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。
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1、对人力资源外在要素—量的管理
影响人力资源数量的因素主要有三个方面:
人口总量及其再生产状况
人口年龄的构成
人口的迁移
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2 对人力资源内在要素—质的管理
对人力资源内在要素—质的管理:指对人的心理行为的管理
人力资源的质量主要受以下几个方面的影响:
遗传和其他先天因素
营养因素
教育方面的因素
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三、人力资源开发管理的特点
综合性
实践性
发展性
民族性
社会性
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四 人力资源开发与管理日益增长的重要性
在信息社会里,人才资源是任何组织进行竞争的优势所在。
最精明能干的人总是向那些愿意培养人才的公司流动,具有培养人才的最佳环境的公司才能吸引最多的能人。
要创新工作,学习新信息社会所需的技能。
公司领导的远大抱负和出众能力,是公司创新进程中的一个首要条件。
迅速增长的服务性工作对选择和训练高素质的员工提出了很高的要求。
人可以使公司兴旺发达,也可以使公司破产倒闭。人力资源开发与管理的特殊重要性,就在于此。
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