工作前安全管理规范案例.ppt

工作前安全分析管理规范（Q/SY 1238-2009） 安全经验分享 规范应用范围 规范性引用文件 术语和定义 职责 管理要求 作业条件危险分析（LEC） 安全经验分享 安全经验分享 标准应用范围 规范性引用文件 术语和定义 术语和定义 职责 管理要求 管理要求 管理要求 管理要求 管理要求 管理要求 作业条件危险分析（LEC） 作业条件危险分析（LEC） 作业条件危险分析（LEC） 作业条件危险分析（LEC） 作业条件危险分析（LEC） 1：1.25～1：1.50 1：1.00～1：1.25 硬塑 1：1.00～1：1.25 1：0.75～1：1.00 坚硬 粘性土 1：1.00～1：1.25 1：0.75～1：1.00 稍密 1：0.75～1：1.00 1：0.50～1：0.75 中密 1：0.50～1：0.75 1：0.35～1：0.50 密实 碎石土 坡高在5～10米 坡高在5米以内 坡度允许值(高宽比) 密实度 或状态 土质类型 本标准规定了工作前安全分析的管理要求以及相关审核、偏离、培训和沟通的管理要求。 本标准适用于中国石油所属企业生产的施工作业场所所有的现场作业活动，但以下方面需要其他专门的方法和危害分析： 与工艺安全管理有关的危害识别和风险控制。 其他专业领域，如消防安全、人机工程、职业病等。 GB/T 28001-2001 职业健康安全管理体系规范 Q/SY 1240-2009 作业许可管理规范 工作前安全分析（JSA） 事先或定期对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险的方法。 暴露频率 单位时间内人员暴露于危险环境中的次数。 严重性 可能引起的后果的严重程度。 可能性 后果事件发生的几率。 风险 某一特定危害事件发生的可能性与后果的结合。 集团公司安全环保部组织制定、管理和维护本标准。 专业分公司组织推行、实施本标准。 企业根据本标准制定、管理和维护本单位的工作前安全分析管理程序。企业相关职能部门负责本程序的执行，井提供培训，监督和考核。 企业HSE部门对程序的执行提供咨询、支持和审核。 企业基层单位执行本企业工作前安全分析管理程序，井提出改进建议。 员工接受工作前安全分析培训，执行工作前安全分析程序，参与审核并提出改进建议。 工作前安全分析范围 新的作业 非常规性（临时）的作业 承包商作业 改变现有的作业 评估现有的作业 工作前安全分析步骤 了解工作任务及环境、设备和相关操作规程 分解工作任务，实地考察工作现场 识别危害因素 对存在危险的重要步骤进行风险评价 制定风险控制措施 工作前安全分析检查内容 以前此项工作任务中出现的健康、安全、环境问题和事故 工作中是否使用新设备 工作环境、空问、照明、通风、出口和入口等 工作任务的关键环节 作业人员是否有足够的知识、技能 是否需要作业许可及作业许可的类型 是否有严重影响本工作安全的交叉作业 总结反馈 作业任务完成后，作业人员应进行总结，若发现工作前安全分析过程中的缺陷和不足，及时向工作前安全分析小组反馈。如果如果作业过程中出现新的隐患或发生未遂事件和事故，小组应审查工作前安全分析，重新进行工作前安全分析。 根据作业过程中发生的各种情况，作前安全分析小组提出完善该作业程序的建议。 确保扶梯底部无杂物 严禁从扶梯上跳下 滑跌 高处坠落 操作人员返回地面，切换流程，使计量装置投入使用，收尾工作 配套安全带及安全帽 确认计量装置附近无其他人员 监护人员到位 物体打击 高处坠落 安装新安全阀，切换流程 配套安全带及安全帽 确认计量装置附近无其他人员 监护人员到位 物体打击 高处坠落 利用绳索将旧安全阀输送至地面，将新安全阀输送至计量装置顶部 配套安全带及安全帽 确认计量装置附近无其他人员 监护人员到位 物体打击 高处坠落 切断安全阀流程，拆卸安全阀 检查扶梯是否完好 检查安全带是否完好 配套安全带及安全帽 检查防护栏是否完好 锚固点适当且力度充足 滑跌 高处坠落 利用扶梯攀登至计量装置顶部，系好安全带，寻找最佳操作位置 远离放空排污池 烫伤 断开流程，将计量装置泄压放空 防范措施 存在风险 工作步骤 实际不可能 0.1 极不可能（1次/大于20年） 0.2 很不可能，可以设想（1次/20年） 0.5 可能性小，完全意外（1次/10年） 1 可能，但不经常（1次/3年） 3 相当可能（1次/6个月） 6 完全可以预料（1次/周） 10 事故发生的可能性 分数值 事故发生的可能